我想说顺丰变质了！
第一，顺丰近年来的改革只是为了节省成本，盲目的多元化扩张（顺丰海淘，顺丰嘿客，顺丰优选，顺丰自助货架，顺丰丰彩刮刮乐彩票，顺丰小当家电商平台，顺丰小额贷款，顺丰同城，顺丰浣洗……）更是败笔，分散了力量，模糊了快递员的定位。
第二，中层腐败。一切以数据为本！点部主管要保价率，要增长率，要产品转换率，要次晨件，要重货快件，要急速包裹，要100%电子支付……多少兄弟为了完成这些指标自己出钱完成，更多的兄弟铤而走险私自给客户保价而被客户投诉离职，他们每票给客户只保价一元呀，他们能是为了自己多挣钱吗？他们只是被主管要求的保价率压迫威胁的！
第三，员工没有归属感！2019年又一轮逼走老员工的外包计划开始了，这次针对的是本就少的可怜的顺丰自有员工下手了，更可笑的是今年鲁东区招的新员工竞都是小时工！一线员工没有住房供积金，没有年底奖金，可二三线点部仓管以上全有奖金，点部主管以上全有住房供积金，一线员工只剩下最可爱的人了！
第四：还是数据，为了推新的产品类型，为了完成任务指标，把原有的挣钱产品全改成主管要的不挣钱产品（标快改极速包裹，陆运改小票零担）为了数据可以不挣钱，为了完成所谓的百日汇战指标，为了保住收派员的区域，明知是赔钱少挣但又能怎样？
第五：公司的定位，以往顺丰定位中高端客户品牌，很少与四通一达挣夺客户，现在顺丰大推微小件，挣夺四通一达大客户群，为了快递市场的占有率，拼命的压榨收派员的收件提成（每单提2-3毛钱），现在的到件量已明显的提升，导致原有的客户群无法有效的满足服务。犹如取了芝麻，扔了西瓜，模糊了自己的原有定位。
第六：顺丰的底层管理者们普遍对待工作简单粗暴！对待员工的态度一直是要么干要么滚！这样的管理怎能得人心，近年来的一线员工流失率一直在增长也是应证了这点！
第七：一线员工薪资改革失败。一个企业的薪资计提十年未增反降，由原来的计提制改为难度系的A1-A6制，如今又改为L0-L5制，变相的降低了一线员工的工资（现有的最高工薪L5仅与原有的A3工薪相当）！
第八：业务分流，本是一家公司互砸饭碗！好好的一个顺丰速运公司，非要拆分出两套班子，速运与重货两个部门，互订指标，互抢生意，打来闹去竞是一家公司，客户都搞懵了（一样的工作服，不一样的价格，不一样的人）一会你来送，过会他来送，说好你来收，竞是他来取！