今天看到头条新闻，方正控股(00418)公布，公司于2021年4月30日收到北大方正集团有限公司管理人的告知函，称珠海华发集团有限公司(代表珠海国资)、中国平安保险(集团)股份有限公司及深圳特发集团有限公司以及其指定的实体(重整投资者)已于2021年4月30日与北大方正等五家公司订立重整投资协议。重整投资协议已于本公告日期开始生效。
北大方正，熟悉又遥远的名字。
大学办企业是一个时代的特色，而北大方正被视为高校科研实力直接转化为生产力的典范。
一、一时风光无限
1986年北京大学投资建立方正集团，持股70%，王选，就是那个发明的汉字激光照排技术的王选执掌方正集团。
此时的方正还定义为高新科技集团。
从一开始，这个集团就颇受人瞩目，王选在《我一生中的重要抉择》原名：《我一生中的八个重要选择》是人民教育出版社部颁初中语文八年级下册的课文中，这样写道：“今天人们都讲北大方正又有名又有利，不知道当时我们的艰难，到1986年也没人这么讲，说要把技术变商品，当时那种空气下，看不见前景。但我们认为这是对国家有利的，坚持不懈地走商品化、市场化。到1990年才感觉到有了点成绩，占领了市场。”(本文所有引文都来源于王老的演讲稿《我一生中的八个重要选择》，特此说明。）
那时的王选，和他带领的那批人有能力，有精力，有情怀，是真心想为国家做点东西出来，他自己说的：“我非常赞赏斯坦福大学的一种风格，把远大的学术抱负和追求利润紧密结合，我觉得这种风格值得我们学习。”所以带着拼劲，硬是把事情做成了。
方正最牛的时候，是1990年到1994年，5年间，报纸远程传版技术、彩色桌面出版系统、新闻采编流程计算机管理系统以及符合国际开放潮流的新一代软、硬件系统先后问世。国内广泛使用，国外一度占有了港澳、东南亚和北美地区80%的市场。
方正集团成为高校办产业，让科研力成为生产力的排头兵。
二、王选出局和急功近利
1.王选出局其实是必然。
王选毕竟是个技术科研人才，个性耿直，容易得罪人。还是用他自己的话来说，“我觉得世界上有些事情也非常可悲和可笑。当我26岁在最前沿，处于第一个创造高峰的时候，没有人承认。我38岁搞激光照排，提出一种崭新的技术途径，人家说我是权威，这样说也马马虎虎，因为在这个领域我懂得最多，而且我也在第一线。但可悲的是，人们对小人物往往不重视。有一种马太效应，已经得到的他使劲地得到，多多益善，不能得到的他永远得不到。这个马太效应现在体现在我的头上很厉害，就是什么事情都王选领导，其实我什么都没有领导起来，工作都不是我做的。有时候我觉得可笑，当年当我在第一线，在前沿的时候不被承认，反而有些表面上比我更权威的人要来干预，你该怎么怎么做，实际上确实不如我懂得多。所以多数情况下，了解我的人还相信我，还能说服他，对我不太了解的人我很难说服他，我也懒得去说服他，就采取阳奉阴违的方法，一旦干到具体活，他根本不清楚里头怎么回事。”
北大方正集团才开始做，因为没人看好，所以也就由着王选以科技人才为纲，干涉相对较少。而知识分子不够圆滑的特点，被视为王选的实干精神体现，国家层面的领导人宽容，也使得下面的人不敢轻易卡脖子。
那时方正集团产品定位也准确，填补了国际市场的空白，比美国早八年，进入市场早一年，自然盈利可观。
可这样做，就为集团发展也埋下了隐患。等你赚钱了，大家都想分一杯羹，你还是想用真正的科研人才，你要梗着脖子做事，那么，看你不顺眼的人自然就多起来。
对一个纯粹的知识分子而言，最头疼的事情就是在人际关系上疲于应付。
王选他这样说的，“在我自己最熟悉的领域里头，我原来觉得能够干到60岁的，实际上我已经追不上年轻人，我不了解很多具体的事。就这样，我就开始不再doitmyself，1993年的春天，开始放手了，也开始有点休息了。”
所以，在94年之后，北大方正集团的利润增长明显缓慢，到了1998年甚至开始亏损。
看中眼里，急在心里的北大，把自己物色的新人选，推上了前台。
2.急功近利
北京大学看到的是方正集团的经济价值，以及集团中方方面面的利益关系，于是选了另一位非科研专业人才出身，而是资本运作，人际关系方面的人才（这正违背了王老的想法，“我们中国不缺少技术专家，但缺少懂技术的管理人才”），作为方正集团掌舵人。
魏新，从公开的信息显示，他1992年起任教北大，作教育经济学和财政的研究，担任高教所常务副所长，稍后又兼任学校财务部副部长和校办产业管理委员会副主任的工作，2001年执掌北大方正，2015年卸任，2015年1月4日中午，魏新被带走，接受司法协助调查。2018年7月2日，进入第二批资本市场“老赖”名单。
王选说过一句话，前车之鉴“今天我们有一些’大款’们，是利用我们国家由计划经济向市场经济转轨，法制不健全的空子冒出来的，层次、品质也不高，一旦有了钱就变坏。”
魏新正是这样一个人物（损害国有资产、裙带关系、包养情妇新闻已有报道，这里就不说了）。
2001年魏新成为方正集团董事长，魏新提出“方正的发展要多元化”，“要请专业的人做专业的事”。
而魏新的专业就是资本运作。
上任伊始，他提出方正在“专业化基础上的多元化战略发展思路”，随后他便引入了另一位资本运作的高手，李友，担任方正集团CEO。从此，方正不再是科技方正，而是资本方正。
就现有的公开资料，可以捋清楚北大资本的扩张。
从2002年开始：
斥资2.3亿元收购浙江证券；
2亿元收购苏州钢铁集团；
3亿元入主ST西南合成制药；
4亿元收购武汉正信投资；
……。
仅仅一年（不到一年时间），方正集团就收购了众多企业，从证券业，到钢铁制造业，再到医药领域，行业跨度之大，这样投资的战略意图在哪里？
莫非，北京大学真的人才济济到了这个地步，各行各业的拔尖专业人士尽入吾彀。
三、所有都已筑成，放弃核心实力，仅剩金融输血
北大方正，在资本运作的道路上一路狂奔的结果是，方正集团从高新科技集团成为金融大鳄，方正集团一步一步抛弃了用以立足的广电排版产业，抛弃了事业运营的模式，完完全全走向资本扩张。科技研发的投入直线下降，以科技IT行业起家的北大方正，任谁都不会想到的是，2003年以后其最核心的产业（利润来源）竟然是方正证券。而方正集团最大的板块：北大资源，其最核心的资产是价值725亿元的投资性房地产。
毕竟热钱来得快，看得到，摸得着；科技研发，周期长，看不到。
王选曾说，“我提出2010年以前，北大方正要培育100个百万富翁，这些人应该靠自己的辛勤劳动，靠自己异乎寻常的努力、奋斗，自己的知识，成为我们国家民族高科技产业的脊梁，我们国家真正的民族英雄，把我们的高科技产业打到发达国家去的民族英雄。”
方正集团要打造的100个百万富翁，此时已经实现，只不过不是王选说的“国家民族高科技产业的脊梁”，而是资产投资人。方正集团核心研发人才纷纷离席。
继而作为方正集团IT板块的方正科技和方正控股，成为方正集团的拖油瓶。
那个把高校研发实力变为生产力，以此提升国家实力的方正集团，终于成为了一个笑话。
我们不得不问，当股市低谷，房产退潮，风投退出的时候，靠金融输血的方正集团能走多远？
四、楼塌了，20亿元VS3600亿元
2020年2月18日最大的新闻，北大方正在没有任何征兆的情况下，宣布申请破产重组。
根据新闻报道，实际情况是方正集团在2019年度发行了金额20亿元，期限270天，票面利率为4.94%的超短期融资券，发行到期日为2019年12月1日，而到期之后，方正集团无力偿还，进而诉至北京法院，这一事件引发，集团的资金链危机爆发，方正集团手中的资金流被冻结，20亿最终无力偿还。其背后资产负债率高达83%，怕也是北京法院认定其无力偿款的重要原因。
一个高新技术集团，本来背靠北京大学的学术和科研优势，能够进行充分进行科技产业化研发，有可能成为独角兽公司的北大方正集团，最终难逃成为金融资产运营的集团，走上破产重组的道路。
此次重整，方正集团能重新出发吗？我带着深深的疑惑。
本文是给学生讲《我一生中的重要抉择》这篇课文时留下的备课的边角料，也算是课后反思吧。
唐老夫子，一个爱读书，爱思考，想成为文史领域创作者的语文老师。