我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用心而不仅是用脑做1号店。
----------于刚在离开1号店时群发的内部信
2010年5月，于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元，让出了1号店80％的股权，控制权就此旁落。平安希望通过投资1号店，将旗下的平安医药业务与之融合，开拓平安电子商务之路。后发现平安的用户与1号店的消费者很难统一，整合可能面临失败。创始人兼CEO于刚曾在2012年年初表示1号店在销售额达到六七十亿元时开始实现盈利。但知情人土透露，2011年1号店自有业务的销售仅仅6亿~7亿元，而其他都是来自平安万里通和内采业务，金额高达15亿元以上。
平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后，1号店在2015年7月14日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后，于刚和刘峻岭发布内部邮件，向1号店员工宣布，决定离开1号店去追求新的梦想。
2011-2015年，国际零售巨头沃尔玛一直试图通过收购1号店打进中国电商市场，然而，在一猫一狗的挤压下，他们不得不在2016年卖掉1号店。2016年1号店被卖给了京东，与京东联手的策略可以帮助沃尔玛更好地在竞争激烈的中国零售业展开竞争，京东将以全股票形式向沃尔玛收购电商平台1号店的所有权。此外，“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位；京东和沃尔玛将携手支持“1号店”不断加强其品牌影响力和业务增长；沃尔玛“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务；京东和沃尔玛将在供应链端展开合作；沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，双方确定的合作还包括：沃尔玛将继续经营“1号店”自营业务。
经验总结：
一、徐小平先生的警示：“如果（创业者）一开始就把主权让出去，60％给出去，再伟大的企业也做不下去；我（创业者）只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的，凡是不以股份为目的的创业都有问题。”
二、股权与表决权是可以分离的。现实情况中，随着公司的不断融资壮大，创始人股权将被不断稀释，很难一直保持公司的绝对控股权。为了继续维持公司的控制权，可以将其他部分股东股权中的表决权分离出来，交给创始股东行使。