最近自媒体发布的《阿里内部价值观大辩论：谁的红线》这篇文章火了，引发了网友对阿里价值观的辩论，简要概括一下。
6月4日，阿里内网上举行了一场面向全体员工的直播。这场直播最高同时观看人数超过3万人，相当于每4位阿里员工就有1位正在观看。直播源于一次实名举报。一位阿里钉钉P9级别（阿里较高的职级，P9为资深专家）的女性中层干部被举报其在钉钉内部的传承官考试中找下属代考，其直属上级钉钉CEO陈航在内网上将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。
陈航的处理不仅没有平息争议，反而遭到了更多阿里员工的抗议。有人在内网留言说，代考事件突破了公司的诚信红线，属于一类违规，应直接开除。抗议的呼声越来越高涨。最后，阿里的精神领袖——合伙人们出面了。他们召集了陈航、被举报的当事人、合规部门员工等人举办圆桌会议，公开讨论这一事件。现场有三位阿里巴巴合伙人出席，他们是阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇、阿里CPO（首席人才官）童文红、副CPO蒋芳。是的，合伙人们很重视。
“代考，在阿里的员工守则中算是一个局部价值观问题，还是一个彻底的价值观问题？”有员工在直播现场发问。“这是一个局部的价值观问题。”合规部门人士回答。一位阿里员工向《晚点LatePost》复述这位合规部门人士的话，“代考这类事件，在B2B事业群算一类违规，但在有的部门已经不算一类违规，比如钉钉。”
“原来价值观还可以这么解释，如果我在直播现场，我就要把员工手册拿出来，一条一条读给他们听。”这名员工加入阿里刚满三年，他感到了失望。直播中的一条弹幕在他脑海中萦绕不去，“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”后来，这条弹幕被不断重复，就这样漂浮在3万名阿里员工的屏幕上方。
昨天下午，阿里王帅疑似表态：在阿里巴巴内网，任何问题都可以讨论。阿里巴巴不需要一派和气。我们永远不会删除刺耳的声音。
于是有网友提出质疑，阿里内网是怎样的存在？下面我们来看看知乎上网友的高赞回复！
匿名用户1：昨天下午一篇自媒体文章火了。讲真外人能对一家企业内网了解到这种程度，不是企业自曝就是有仙人指路，我判断属于后者。后边我会解释这里的一些曲解和谬误，也有一些确实是真的。
作为前阿里人，还是先匿了吧。
（感兴趣的可移步看原文：阿里内部价值观大辩论：谁的红线？）
6月底我从阿里跳到友厂，恰好经历过那场现在众所周知的大讨论。（在此不点名哪家了，不想牵入新东家而有什么对比。也不想给自己额外的压力。望谅解。）
我只想说说作为3年的前阿里人，我怎么看这家公司的内网，以及大家更想通过内网讨论的，阿里的价值观。
首先，阿里内网眼里不揉沙子，毕竟十几万人，别说公司层面有啥事儿，就是哪个业务哪件事没做好，内网肯定第一时间曝出来，业务负责人没办法鸵鸟策略，要赶紧第一时间出来道歉和调查，不然会被全网怼。
但我觉得最硬气的一点，在于其中有很大一部分不是站出来给自己维权，而是站在客户的立场去手撕自家业务。最后一次见此盛况，就是程序员PK合伙人了。那时我即将离职，工作也交接完毕，跟着吃了两天瓜。
梗概跟那篇自媒体文章说的差不多——P6女程序员发帖质疑主管工作能力和晋升有问题，列举了很多证据，同时也提出了主管对自己打3.25不公。一位男程序员另外开帖预测，说他认为这件事情的走向和结局，大概率是不了了之。结果一名合伙人出来怼了这名男同学，认为他不是为了解决问题，而是看戏心态，对此很不认同。
这名同学当晚发了长文回击合伙人的质疑，对他的主观推断表示抗议，也大概讲了自己单独开帖的原因，全文有理有节，又赢来一大波点赞。
半天之后，合伙人出来再次回应，说自己表达不合适，同时也接受大家的批评。他也指出了问题的症结，重申要解决信任问题。
我亲历的梗概大约是这样。这是阿里内网一个非常典型甚至经典的缩影，任何人做得不好不对，都有被diss的可能，据说马老师也在内网被怼过，这在其他公司绝对是不多见的。大家觉得不OK，这么处理不对，你置价值观于何地，就挺身出来呛声和捍卫。
员工如果不相信价值观，绝不敢实名发帖骂高管、骂总裁。企业没有价值观，也绝对不会允许员工这么做。
从这一点上看，阿里不虚。今天离开了，我也这么觉得。
02、但阿里内网也是很多风波的源起。
说白了很多麻烦是阿里自己给自己找的。今天在内网宣布组织架构调整，马上外边就满城风雨“阿里有大变动！”，明天在内网通报批评几个违规案例，转天就成了阿里的污点案例在外头传。
前段时间通报了一个离职员工的违规事实，还被一通蹭热点和酸。
图啥？
说回这篇文章，开头我讲到了仙人指路，很多细节显然是内部人士提供给作者的，否则内网的事外人哪看那么清楚。
作者的观点我不赞同就不赞同在曲解了很多事实，仿佛阿里的价值观已经烂掉了没救了，JF事件的处理为证。当然人都有自己的主观理解和动机，这没问题，我是觉得，做指向这一结论的诱导性陈述，除了换来几个10万+之外，也留不下什么意义了。
说到底什么是价值观，信则百战无悔，不信就毛都没有，其实是个双向选择，不用给谁扣帽子。至少在阿里，你在网上骂老板是OK的。
在阿里的这几年，我是一边享受在内网看各种仗义执言的爽，一边想不通，很多事儿捂着捂着就忘了、捂着捂着就没了它不香吗？非得广而告之？（我承认作为一个职场抖M我过于站在公司立场了但就，真的困惑过。）
相信很多人也这么觉得。划水很开心，出事了很糟心，分分钟担心你司药丸。
直到离开了，才觉得珍贵。
据说在鹅厂，发帖可以匿名；在字跳，每人每60天有三条匿名帖限额，且从第2条开始，帖文后会被标注“该帖主60天已发x条匿名帖”；滴滴据说早期匿名，后来实名，今年又开始匿名……
阿里这样的公司，我想绝对不是不懂得如何最好地规避风险。实名发帖可以一团和气，但阿里内网的实名帖没有这种东西，租房子相亲这种当然有，怼破苍穹的也在这。更别提那些主动自曝的内容了。还有愿意坐下来说说自己真实的想法，哪怕明知道肯定会被骂。这固然是表达的代价，又何尝不是信任的代价呢？
（就像价值观本身一样，这几个字就约等于知乎公黑，以至于很多人都默契地绕着走了。但我还是想说说，也想听听大家对此真实的看法）
03、那篇文章虽然有很多地方的处理方式让我介意，但有一句话非常戳我，“十几万人有讨论价值观的热情、相信价值观的重要性或许才是阿里这20年来最宝贵的东西”。
每家公司有每家公司的性格，没有优劣之分。无非你从心底是喜欢还是不喜欢而已。
新东家有内网，没有内网文化，讲真这样少了很多麻烦，效率至上，结果至上，不立flag也就自然不会被打脸。
我也不会因为在内网划水而推迟工作，少吃瓜少操闲心多做事挺好的。
但回头想想，我偶尔还是挺怀念能畅所欲言、怼天怼地，还永远不会让你删帖，高管错了还会出来跟帖道歉的内网。
牛顿老师：昨天晚上跟阿里的基友吹牛，问了跟题主一样的XX问题，他说里面讲的事情大差不差，确实有这么些事，但也漏掉了一些事实，譬如说员工在内网吐槽绩效不公平、要求复议，不是某个老板发个帖怀柔一下就能搞定的，而是要老板、主管、HR成立调查组，向全公司公开调查结果和复议决定的。员工违规内网复盘直播那天，很多人都戴着耳机在办公室围观，而这哥们儿刚好在撸代码，把一场“有生之年”式的好戏给错过了……直播完了，阿里的内网还不断有人发帖接着讨论，一天盖出几百楼。我基友原话是这么给我说的：
“这是一场码农版的《奇葩说》，从P6到P10，不是在正面怼同事的路上，就是在正面刚老板的路上。”
我笑中带泪。
鄙司前几天发新产品，UI烂得一匹，然而从高级总监到菜鸡前端，不是在让部门员工转发朋友圈的路上，就是在互相点赞对方朋友圈的路上。
《谁的红线？》比较长，里面讲到的几个有意思的点，我手动挑一下：
阿里的董事长、CPO（首席人才官，可以理解做管人事的老大）要现场参加内网的复盘直播，并当众回答或尖锐或蛋疼的问题。比起外界比较关心的股票值多少钱，阿里的员工更喜欢评价哪个部门最有价值观、哪个部门价值观坚持的不好。上述复盘直播，有3万人在线看，占阿里员工数的30%。员工觉得绩效打得不公平，可以在内网发帖要求复议。高管是会被员工实名扣分（或嘲讽）的，包括CEO也包括马云。高管日常确实会水内网，而且是被怼之后还会接着盖楼……我不知道其他大厂的情况，只跟自己的工作环境比。实话说，我工作时间跟阿里比轻松不少，但有的时候吧，心累不累跟加不加班没太大的直接关系。人过了35岁，明白这辈子大概也就能混到这个水平，反倒不想天天戴着面具去奋斗。
确实，阿里这家公司挺中二的，但这股子中二劲儿，我倒希望我们老板能学学。但也就到“希望”为止了。学阿里的公司从来就不少，但之所以学不像，是因为很多老板不明白，文化、价值观必须和决策者的认知、招人的标准、公司的规则结合在一起，没有经得起挑战的老板，没有经得起挑战的制度，文化就是废话。
匿名用户2：利益相关：阿里员工，在职。怕被扒，所以匿名。
虽然在互联网公司工作，但我承认，我是一个网感不强的人。对互联网的认知，还都停留在我最初触网的阶段，就是BBS。
高中的时候，我最常上的BBS叫做西祠胡同。后来因为追星（谁年少不曾傻逼过），天天混一个叫做桦迷家园的BBS，还当了两天斑竹。到了大学玩百度贴吧，晃学校的论坛鼓浪听涛。毕业后移动互联网夸差一声从天而降，玩BBS的人很少了。
打过几份工，晃晃悠悠到阿里，入职培训的时候看到内网，一口老血恨不能喷在新发的电脑上。这配色，这页面布局，活活的把人拉回到千禧年。
翻译一下就是：真土，真丑。很难想象，这是阿里的内网。
但是因为不删贴，可以随便逼逼，内网逐渐就成为了我每天工作摸鱼的首选。一是的确内容丰富，时不时的还有瓜。二是摸鱼看内网，万一老板从你身后划过，也不能说你就是摸鱼不是？
内网上我最喜爱的版块，就是暮鼓晨钟。这是公司廉政部门定期晒“战报”的地方。谁谁谁又被处罚了，谁谁谁又被开除了，谁谁谁又被逮捕了……公司廉政部门定期找员工拍点小短片，把“犯罪过程”重新表演一遍。有时候片子拍的真是不错，不知道是不是公司把《今日说法》的编导挖过来了。
其次是二手市场的版块，卖房卖车的都有，能淘到不少好货，因为大概率杭州同城交易，甚至同园区，同办公楼交易，感觉比闲鱼还方便。当然了，二手市场版块的评论区是最有趣的，大家都在用黑话砍价，都是闲鱼高阶用户。
约车，相亲也是内网最火的帖子类型，对于那些没车又单身的同学来说，这类帖子代表着他们对未来生活无尽的美好想象。当然了，也有不解风情不断拆台的同学。我记得，有一个小姐姐在内网征婚，发了几张旅行照，十分漂亮。最热的一句评论是：“这角度，一定是前男友拍的。”
不知道这个小姐姐最终有没有征到婚，祝她幸福吧。
最近，外面对内网的讨论很多，说内网就是外网。有的时候，很多内网上的传闻，都是从外网先看到，然后再回到内网确认的。
的确，我查了查最新入职的同学的工号，跟我差了10万号了。10几万人的大公司，内网的确等于是外网了，要求每个人都有足够的保密意识，也是不太现实的事情，更何况有同学把内网的东西传到外网去，根本不是保密意识差的事儿。就是别有用心啊。
至于还有人建议，阿里把内网关掉一了百了。这我是百分之一万反对的，关于内网泄密的很多规定，基本上都是防君子不防小人的。为了这几个泄密的人把内网关了，你让我摸鱼时候逛什么网站呢？
弹吉他的胖达：低P碰红线，低P没了;高P碰红线，红线没了;高P碰考试，考试也没了。
后来，这条弹幕被不断重复，就这样漂浮在3万名阿里员工的屏幕上方。
简单来说P值决定了你和红线的相对价值。
立法不如司法解释
一句“诚信是红线”，面对不同的人，不同的业务和部门，可解释的空间太大，而当解释权又在管理者手中，没有明确标准，公平就会变得面目模糊。在不了解事实的情况，某些高层高傲的姿态面对基层员工。
阿里巴巴合伙人、蚂蚁集团CEO胡晓明，他直接回复这位男程序员，“作为一个15年的老阿里以及合伙人，我不认同你的做法，我判定你的出发点一定不是为了解决问题，而是为了看好戏，真实目的是挑起内网争端，我很不认同。”蒋凡的问题，价值观问题。
“我认为蒋凡事件不仅是作风问题，而是违法了阿里价值观。因为两位当事人，一位是淘系一把手，另一位是淘系的重要合作伙伴。”一位阿里老员工称。怎么说明问题是一回事，
但是关键是怎么解决问题？
这篇帖子说明了一些问题，但是写到后面高层又提到价值观只是一种说法。
这就相当于打了自己的脸。
任何一个企业要立足于世，你既然说了这么义正言辞的话，你就有必要遵守，给社会一个交代。
至今为止，我们看到的阿里更多的不是讲价值观红线，而且讲稳定。
对于阿里而言，只要企业能够稳定，价值观就是个装饰。
对下面是尚方宝剑，对上面就是战略撤退。
这样看来就不一定是企业员工本身的诚信问题了，而是涉及到更深层次的诚信问题了。
对此你怎么看？欢迎底部留言讨论！！！