企业规模扩大会给企业带来哪些问题？如何解决这些问题？
企业规模扩大会给企业运营和管理提出新要求，无论是企业过去是多么的辉煌，现在环境变化了，企业需要面对严峻的现实。
“有些事不知道该不该请示董事长”“前些日子开会宣布新设两个部门，前几天开会又宣布增设一个部门”“不是制度说了算而是部长说了算”“陈总给我安排的工作应该不是我这个部门负责的”“每个月的考核是一种折磨，因为没什么标准”“陈总直接管二十多个部长，实在是忙不过来”“现在企业大了，我们和基层沟通的机会很少”“陈总在汇仁具有绝对的权威”“部长年薪的确定，有的是根据业绩、有的是根据能力、有的是根据资历”。
一、企业规模扩大带来的问题
1、人治与法治
企业发展初期：人治。以感情为基础，以人盯人为主要手段。
企业发展到一定规模：人治的破坏性和对法治的内生性要求。
法治的进一步发展：仁治。关注企业文化的力量。
2、授权、分权与集权
不仅仅是管理风格问题。通过组织结构的匹配实现有效的授权、分权和集权。
3、组织结构层面
基于“壳资源”的集团化与实际运作的非集团化之间的矛盾；这个问题实际并不完全是管理理念造成的，而是中国特定经济环境的产物。因人设职、机构设置的随意性、考虑救急等因素，造成的部门林立、层次不清、职责不明、沟通不力等问题。内部治理结构不匹配造成企业无法有效把握授权、分权和集权的度。
4、内部管理层面
人力资源管理不能适应企业规模和未来发展的要求，考核的有效性与薪酬的公平性， 人力资源管理部门及管理机制，非人力资源管理部门的人力资源管理水平。
财务管理不能适应企业规模和未来发展的要求，财务信息化问题，预算管理问题。企业信息化管理水平不能适应企业规模和未来发展要求。
二、解决问题的思路
解决问题，是为了实现企业的战略构想，而战略构想的实现需要支撑平台的跃迁。
惊险源自于风险，源自于失败的可能性，艰难源自于差距，源自于目标与理念、能力的不匹配。企业家的认识不足、决心不够，变革的推动者最终成为变革最有力的阻碍者；没有足够资金支持，无法搭建起新的产业平台架构；企业的区域特征及资源聚合机制无法有效吸引高层次的人才、信息等资源；原有的管理平台被打破，新的管理平台又没有迅速建立和有效运作。
不实现跃迁，现有业务平台将裹足不前，不实现跃迁，企业战略构想便成为空中楼阁，可望而遥不可及。
实现艰难一跃，便完成了向现代长寿企业过渡的关键一步，实现了企业发展从基于个人能力向基于企业能力的转变，实现了企业家从产品运作到企业运作的转变，更为产业运作打下基础。