在深圳举行的“开拓创新视野：2022创新和知识产权论坛”上，华为公布了在其两年一度的“十大发明”评选活动中获奖的重大发明。
这“十大发明”分别是：
全新的加法神经网络；多目标博弈算法；光虹膜；全精度浮点计算；抬头显示系统；确定性IP；风筝（网络）方案；BladeAAU和Massive MIMO方案（5G）；5G Single Air（已商用）；双活网络附属存储、LinkTurbo和Hyperhold等。
这些发明涵盖自动驾驶、工业互联网、通信网络、智能手机等领域，对提升性能、降低能耗和成本方面表现优异。
不过我相信这只是一部分华为推出的产品、技术和创新，甚至只是很少的一部分，华为应该还有大量的创新成果没有公布，当然这符合商业逻辑，毕竟能赚钱的技术才是好技术，创新不能领先时代太多。
一流的技术一流的成本。
任正非很早就意识到通信行业市场竞争的本质是什么，华为要想在巨头环视的通信领域占据一席之地，取得世界领先，就必须有自己的核心技术。
否则的话，华为公司就是无源之水无本之木，走不了太远。
“由于网络的发明，市场和制造相分离，这个世界最重要的是市场，而不是制造，这就是IPR（知识产权Intellectual Property Rights）之争。”
任正非早就指出，只有靠高科技IPR，才能带来大的利润。但要想获得领先的技术和巨大的利润，不付出巨大的成本是不行的。
要知道，专利、知识产权既是企业和国家的核心竞争力，也是国家和市场博弈的工具、武器。
比如思科发起的对华为公司的知识产权诉讼，如果不是任正非和团队的沉着应对，与思科进行针锋相对的斗争，华为就有可能被击垮。
在商业领域，类似的法律诉讼经常发生，商场就是没有硝烟的战场，一个企业没有核心技术和专利，那就非常被动了。国家其实也是一样的，IPR的多少是衡量一个国家智力创造水平和潜力大小的一个指标。
“市场将来的竞争就是未来的企业之争，就是IPR之争，所以将来没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。”
很多年前，任正非等有识之士就发出了警告和呼吁。
在华为创业早期，就有华为到底是“技术公司”还是“销售公司”的争论，任正非和团队认为自己是技术型公司，华为重视技术研发是写在了《华为基本法》里的：
我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。
富士康当时距离华为不远，它的老板就曾大赞华为狠抓专利的做法，这样的公司一看就是有长远眼光的。
但华为当时有两大弱点，一个是研发重复的问题，没有科学的制度和流程，所以造成了很大的浪费，这点是IBM的专家帮忙理顺的。还有一点就是任正非所说的基本专利不足：
“理论基础型的基本专利，是发明、是创造一项技术的基础，应用型的基本专利就是改进了这项发明的应用。”
任正非指出，理论型的技术专利从形成到产生价值，一般需要二、三十年的时间。比如华为的5G技术就源于土耳其教授的一篇论文，从理论到商用，不知投入了多少时间和人力。
根据《2021年欧盟产业研发投入记分牌》报告，华为研发投入在全球企业中位居第二。只是在2021年，华为投入的研发费用就高达1427 亿元，占销售收入的 22.4%。华为公司近十年累计投入的研发费用超过人民币8450亿元。
所以说，一流的技术背后意味着一流的成本。在中国，敢于并能够像华为这样在研发上高投入的科技互联网公司，基本没有。从某种意义上讲，华为才是真正重视技术的公司，那些名气很大的公司，其实本质是商业、业务逻辑导向的公司，它们注重短期利润，受不了长期没有回报的研发投入，因为它们多是被资本所主导的。这也是华为坚持不上市的一个原因。
另外需要强调的是任正非的魄力，没有他这样的领导者，华为也很难在研发方面这么强。比如当年任正非告诉海思负责人，“给你两万人，每年4亿美元的研发经费”，这样的魄力也不是谁都能有的。在任正非看来，不敢花钱也是错误。
总而言之，中国企业要走向全球市场，没有自己的创新和核心竞争力，是无法参与全球高水平竞争的。在这方面，华为已经树立了典范，华为的理念、路径和方法是值得有志于长期发展的企业持续学习的。