从开始担任会计专家起，Old K一直在华为工作7年，一直到总部的财务经理一职。
至于七年之痒，几天前我对老K微信感到惊讶，并说他打算离开华为。毕竟，他是一个不能闲着的人。
老K是一个真实的人。离开之前，他给下属12条建议：
1
不要相信任何免费的好处或机会
许多人对“自由”没有抵抗力。请记住：您不会珍惜免费的东西，而您需要为免费的东西付出更多。
在华为，时间比什么都重要，生活也更重要。
2
不要说深
特别是在与其他部门合作时，每个人都只是谈论工作。
缺乏安全感常常容易使人们做一些令人后悔的事情，例如暴露自己的弱点，如一厢情愿地认为别人和你一样，因此请记住不要浅谈。
在华为，人际关系比您想象的要复杂得多。
3
多帮助别人，少麻烦别人！
这不是要让您成为一个没有原则的好老人，而是要在您的能力范围内表达善意和诚意。特别是对于事半功倍的事情，它很容易提供帮助，为什么不这样做呢？
在华为，与他人的麻烦减少也会使您的领导者感到您是一个能够积极思考和采取行动的人。
4
改善自己比广泛进行社交更有效
许多高层管理人员喜欢社交，认为他们认识的人越多越好，而微信通讯簿中的人越多越好。实际上，只有少数几个人可以为您创造价值，因为每个人的能量有限。
为了让别人为您创造价值，要么您有足够的感情，要么您是有价值的，因此值得别人投资，这就是那么简单和粗略。
5
首先要做重要的事情，然后再做紧急的事情！
在华为，我们总是在赶上最后期限，但总是会有下一个最后期限。生活在繁忙的“努力”中一次又一次。
请记住，做重要的事情比做紧急的事情重要得多。
6
如果有冲动，请为所有事情计划B；
如果您犹豫，不要计划任何事情！
第一句话很容易理解，第二句话告诉您：如果您知道某事对您有益，但由于害怕失败等原因而犹豫，则不要计划并采取第一步。比什么都重要。
7
尊重游戏规则
华为有许多看似愚蠢的规则，但如果愚蠢的规则得以幸存，那一定是各方利益相互妥协的结果，这符合大多数人的利益。
不要以为这家公司是唯一了解您的公司。如果要更改规则，华为必须首先能够在旧规则中表现出色。
8
假装最快地暴露自己的弱点
一个人炫耀的东西一定是他发现有价值和来之不易的东西。掌握一个人的价值判断力，可以投资于自己的个人沟通以最快地实现目标，同时可以在自己的弱点中找到突破。
9
如果你讨厌某人，
无需让对方知道！
我知道您总是可以听到这样的“新闻”，但是请记住，如果让对方知道您讨厌他，他经常会讨厌您，并且会反对您，为您设置陷阱并给他们带来麻烦。
最好不要让他知道您一开始就讨厌他，我相信您对此有深刻的了解。
10
不要轻易得罪小人们，
特别是聪明的人要小心！
细心的人不一定是坏人。他们将永远不会忘记您的小恩情，但是，另一方面，如果您故意或不小心冒犯了他们，通常会造成莫名其妙的麻烦。枪很容易隐藏，但是隐藏的箭很难守卫。
11
没有条件服从上级！
无论您有任何合理的理由，请尊重并服从上级。上级有一定的资源和权力。从团队角度考虑问题，可能很难考虑每个人。尊重和服从上级是确保团队实现其目标的重要条件。
如果您不从团队的角度考虑问题，仅从上级寻找麻烦，甚至从自己的角度来依靠自己的才华，那么在华为生存就很难了，去华为更奢侈远。
12
一切待在旁观，待会见！
不要把人当傻瓜，不要以锤子买卖。很多人都是这样。他们高估了自己的收入，却低估了其他人的智商。他们总是觉得别人很愚蠢，随便利用别人的优势。他们甚至认为如果出售对方，他们会帮助您数钱。您知道，在华为，没有人是愚蠢的，还有比您更聪明的人。
阅读了这位财务经理的建议后，如何才能将其视为出色的财务？
任正非也回答了这个问题！什么是出色的财务？
任正非多次谈到财务人员的要求，总结了以下几点：
融入业务并提高价值！
什么是低价值会计服务？
许多人可能会说，这是否意味着会计簿记？会计是事后记录，简单且重复，会计职位的可替换性很高。会计将来可能会变得越来越低端。甚至有人预测，在人工智能兴起之后，系统可能会自动进行会计，而无需会计人员。
如果会计师想增加价值，他们需要扭转局面，实现从会计核算到管理会计的过渡。坦率地说，会计工作必须服务于管理，业务和一线运营。
渴望进步，渴望成长！
此要求适用于任何专业的从业人员，但对会计师而言可能更强。会计工作在不断变化，制度在变化，标准在变化，税法也在变化。在变革的过程中，会计师需要不断学习，调整和适应。
会计师需要继续终身学习专业知识。
学习会计专业知识是否足够？显然还不够。为了实现从财务会计到管理计划的过渡，我们还需要学习商业知识，市场知识，管理知识，产品知识……学习应该是积极的。一方面，这些研究是为了拓宽我们的视野，另一方面是为了能够融入业务。 。
积累项目管理经验
任先生为什么如此重视项目管理经验？
对于像华为这样的大型集团公司，财务分工非常详细，每个职位涉及的工作几乎是零散的。尽管零散的工作很容易完善，但很难全面了解财务工作。
如果您想全面了解财务工作，最好完全参与一个项目，这使您可以在最短的时间内了解公司的业务运营。因为项目周期反映了公司业务运营的整个过程。
参与项目管理可以培养财务人员的整体视野，并使财务人员从新的高度看待公司业务运营的整体情况。
实现首席执行官素质
此要求在欧美公司中很常见。欧美公司中有句话说，首席财务官是首席执行官的最有力的继任者。
首席财务官站在业务的尽头，可以忽略公司管理层的全部情况。欧美人认为，首席财务官接替首席执行官是合乎逻辑的。
如果对国内公司有此要求，我们总是认为首席财务官应该欠什么？欧美公司强调系统和流程控制，而国内公司除了明确的规则外，还必须注意潜规则和亚文化。首席财务官大多坚持专业技能，缺乏处理潜规则的智慧。在系统中没有权限的情况下，CFO接任首席执行官，这有明显的缺点。
任先生提出要求首席财务官随时更换首席执行官。一方面，华为的首席财务官必须具有首席执行官的潜力，另一方面，他必须对华为的系统和内部控制充满信心。
任先生对财务人员的四个要求可以用一句话来概括：财务人员必须了解业务。金融业务整合是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财务干部与业务干部之间的双向沟通计划。
财务干部要了解一些业务，业务干部要了解财务管理。为了有序地进行财务和业务干部的交流和安置，财务人员必须了解业务，业务人员也必须了解财务。作战组织的具体结构可以有效，及时，稳定地抓住机遇，并在主动进攻中实现稳定的作战目标是使公司提拔的LTC和IFS真正发挥作用。
从各个业务部门调动干部到财务管理部门，加强金融机构的业务建设，改变金融机构简单，顽固，唯一的工作方式。用任正非的话说，是在财务机构中加点沙，形成具体的形象，而不是代替财务人员。当然，换岗的业务干部必须先通过会计考试。
突破始终存在的财务状况非常困难。如果金融业想完成转型，就必须突破自我。
如何将财务人员纳入业务？
将财务人员整合到企业中很难说，但是具体的途径是什么，如何快速进行呢？
任正非向财务人员指出了三个方向：
方向1：参与项目管理
企业规模越大，财务人员之间的分工就越精细，他们通常只能专注于短时间的工作，因此很难全面了解财务工作。如果基层财务人员希望尽快掌握整体会计，最好的选择是进行项目财务。一个项目相当于一个小型企业的完整周期，全面且接近该业务。经过这样的循环后，财务人员可以为成为CFO奠定基础。
方向2：参与业务分析
华为提倡业务分析，而不是单纯的财务分析。财务分析必须基于实际情况并为业务部门提供服务，否则分析报告将受到限制。具体而言，财务分析应使用财务数据来挖掘背后的业务原因，指出问题，找到对策，履行职责并评估应有的条件。这样，财务分析自然就突破了财务范围，成为头等大事。
方向3：参与预算预测
财务人员必须继续与业务人员沟通，以得出务实的结论。计划与预算之间有什么关系？ “计划是领导者，制定计划的人必须了解业务。地区部门必须建立计划，预算和会计部门，并让了解业务的人带头。只有计划完成后，预算和会计能否有修订依据。评估计划。”计划是方向，预算是量化，会计是核查。三者相互促进，关键是制定计划的人了解业务。
对业务的财务支持正在向前发展，而预测是可以做到的。准确的预测有助于公司做出正确的决定，并可以优化公司的资源分配。在财务分析报告的末尾，通常有必要预测年度运营指标。在某种程度上，预测的准确性也是检验财务分析有效性的标准。
熟悉商务技能
作为中小型企业的财务官，您是否可以熟悉各个部门之间的业务关系？
无论是在处理自己的会计还是晋升方面培养直觉和自信，这都非常有帮助。
但是，许多人一生都在工作，特别是大公司的财务人员。如果他们仅对自己手中的一小部分业务负责，那么很难在职业上取得突破。
如果您想在较短的时间内熟悉公司的各项业务，请参考以下提示：
看更多
观察更多并了解更多。有时其他人可能没有时间或不愿与您携手并进。观察您周围的人的工作情况，了解业务流程并立即清楚地提出问题是非常必要的。
如果可能，请查看公司以前的业务和处理方法。这就是重点！因为这是真实的证明和实际案例，而且是公司自己的业务，所以业务类型和处理方法都比本书要实际得多〜
如果您想了解更多示例，在Internet上一些会计论坛上的讨论也具有普遍的参考意义〜
聊多一点
新时代对财务人员的要求不仅一直面对数据，而且还具有相应的沟通和沟通技巧。
与同事：
会计人员在收集成本数据时，必须与生产部门和后勤部门打交道。在发布报销系统时，他们必须与公司范围内的同事（包括销售人员）打交道；他们必须了解业务模式，利润来源以及公司的运营。总体流程点...
财务人员必须继续与业务人员沟通，以得出务实的结论。因此，该部门的同事和其他部门的同事可以更加熟悉并相互交流。如果您真的无法解决问题，可以请别人问。
与领导交谈：
与领导者多谈不是一件小事。做好自己的工作的主要前提是：做好自己的工作，不断观察公司的业务运作，同时学习并努力改善自己，并在领导者心中树立积极的形象。
这时，向领导者报告您的工作经验，偶尔提及改进想法或建议，并同时理解领导者的想法，这可以为您的工作增加很多点。
如果有能力，则承担更多责任，并向领导者申请参加该项目的机会。这样，即使您想换职位，领导者也不会认为您太过突然。
多做
它在纸上总是很浅，我绝对知道我必须自己做。当您做好工作，参加某些项目并取得相对不错的成绩并对自己的能力和经验充满信心时，您可以尝试与领导沟通，以申请职位变更。
联系不同职位还将帮助您更全面地了解公司的业务流程。当然，如果您通过了会计考试，您将更有信心申请工作变更。
正如华为首席财务官孟万洲所说：
当我们的财政状况达到一个新的高度时，此时的脱离只是雄关路下一期的开始。
打开行动的边界，责任在哪里，我们在那里；
打开管理边界，机会在哪里，我们在那里；
开放的组织边界，人才在那里，我们在那里；
打开思想的边界，无论方法在哪里，我们都在那里；
打开能力的界限，工匠在哪里，我们在那里；
传统的金融服务不再是我们的目标。会计先生，那弯腰，弯腰，拿着水杯，戴着老花镜的驼背不再是我们的形象认可。
本文来源：会计有翅膀。
*本文久思财税思思老师整理编辑.
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