华为在前不久内部干部管理大会上，开展过一次关于“管理者的惰怠行为”的讨论，最终经过总结，提炼出如下“懈怠十八条”，无意间道出了很多企业管理者的通病，值得借鉴。鼓励管理干部以此剖析自己，要敢于自我批判，敢于与自己的惰怠行为做斗争。
以下“懈怠十八条”，大家反躬自省。
1.安于现状，不思进取
2.明哲保身，怕得罪人
3.唯上，以领导为核心，不以客户为中心
4.推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因
5.发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚
6.只顾部门局部利益没有整体利益
7.不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
8.经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进
9.不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
10.不敢为被冤枉的员工说话
11.只做二传手，不做过滤器
12.热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
13.只顾指标不顾目标
14.把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
15.只报喜不报忧，不敢暴露问题
16.不开放进取，不主动学习，业务能力下降
17.不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？
18.只对过程负责，不对结果负责
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