不少读者朋友都问过转行的问题，今天这篇文章就强调一下转行的风险，毕竟半吊子极容易找不到工作。
但转行其实有相对安全的操作方式。
前段时间有个号主找我面基，聊到自己的职业困惑也提到思考过转行，当时给他的建议就是：不要强转，尝试下利用职场通道的方式。
关于安全转行，我有以下几点建议：
1.晋升后再转行
拿技术举例，晋升到技术负责人或者技术经理，这个时候沟通协调、项目推进、业务洞察力就是需要掌握的新技能了，恰好这些技能也是产品经理必备的素质。
大家还记得这张图吗：
码农基本只要到了技术经理，往产品或者往业务运营方向发展，就相对容易了。
在这个过程中，再多参与产品讨论、多思考产品业务洞察，关键时刻表现下，搞不好老板就把产品团队交给你了。
在昨天的文章里提到在腾讯听过张小龙的产品培训之后就有想做产品的冲动了。
我并没有强转而是继续做了好几年研发。这期间晋升为技术负责人，通过对产品的学习和理解主导了一个产品项目，并获得了成功，一下就让副总裁把一部分产品团队交给我了。
这种跨界的方法非常安全，当然要想在职场获得晋升也挺难的，所以在做码农的那几年，我比谁都卷，堪称卷王卷怪。
2.继续本岗位，同时开始学习准备
首先是要学习各种岗位的通用技能，那么哪些技能是技术、产品、运营甚至市场的通用技能？
比如资源协调能力、沟通表达能力、业务产品理解力等等，如果在做好本职工作养家糊口的同时就开始学习这些知识，那么即便之后转岗失败，基本什么都不影响。
其次是学习想要转岗的岗位需要的技能，比如技术想要转产品，要多看一些产品方法论的书籍，甚至偷学下产品同事的mrd和prd，尝试自己弄弄。
3.学会头脑推演
头脑推演能让你在不实操一件事情的情况下，获得实践的经验。
有的朋友们会质疑了：这可能吗？
当然可能，举个例子，如果想转产品又没有机会做产品，怎么得到产品洞察？
多年前我是这样做的：下载一个领域的很多产品，记录下这些产品版本的特性，把自己当作它们的产品经理，推演下一版要改哪些功能并且记录下来。
每周观察下这些产品的改动是不是符合自己的预测，不符合的话，深度思考下这些产品经理为什么要这么改，满足了什么用户价值，这个过程就锻炼了产品洞察力。
这个方法对很多事情都奏效，大家可以试验下。
以上3点关于如何安全转行的方法就说完了。补充一点，数据分析也是一项极为通用的硬技能。无论是产品经理、运营、市场岗，精通数据分析那就是如虎添翼，同时它对技术管理者也非常重要。
记住一句话：万物皆可数据化～