走在路上，经常看到挂绿色牌照的车。好奇之下，就去问了下度娘，才知道绿色牌照是新能源车的专用车牌。
新能源车一直都是市场的热点。不仅政府高补贴，明星企业家、资本大鳄也纷纷入局，比如格力就差点入驻珠海银隆。
2016年，董明珠决定跨界造车，但遗憾的是：格力入股珠海银隆的方案未通过股东大会，但这挡不了董明珠的决心。
同年12月，珠海银隆以134亿估值，接受董明珠、王健林、刘强东等明星企业家30亿元投资，出让银隆22%的股份。
董明珠为什么力推格力入驻新能源市场？因为产品太单一，还是格力经营能力太出色，导致有钱没地方花，想尝试新的赛道？
在电器行业中，有一哥一姐：董明珠的格力电器和何享健的美的集团。毫无疑问，经营能力都是杠杠的。但到底是谁更刚一点呢？
经营能力经营的是什么？是钱，是资本。钱只有动起来，才有价值。谁能够让钱更快速地流动起来，经营能力就更优秀。
有甲、乙两家餐厅。甲的翻桌率是3趟，一中午一张桌子可以款待3拨客人，而乙的只有1趟。两家餐厅，你会投资谁？
毫无疑问，是甲餐厅。因为甲老板对于餐桌这项资产的使用能力，是乙老板的3倍。这就像海底捞和楼底下火锅店的区别。
经营能力和翻桌率一样，考验的都是公司对资产的使用效率。一家公司的经营能力强不强，就看资产一年中能够做几趟生意，越多越好。
衡量一家公司的经营能力有三大指标：总资产周转率、应收账款周转天数、存货周转天数。
总资产周转率看得是，公司对所拥有资产的使用效率，效率越高越好。1~2属于正常运营的公司。越靠近2，越优秀。
对于小于1，一年都做不了一趟生意的公司，要特别关注现金占总资产的比率。否则，遇到市场波动，很容易发生财务危机。
应收账款周转天数看得是，公司对应收账款这项资产的经营能力。天数越短，经营能力就越强。
在15天内的公司，可以说是收现金的行业。一般公司的应收账款周转天数在60~90天，即把应收账款变成现金的天数。
对于存货周转天数，80天、150天是分水岭。80天前的公司，运营能力相当优秀。150天后的，要么经营不佳，要么是特殊行业。
让我们用这三大指标，看看格力电器和美的集团的经营能力，到底是哪家更强一点？
下图是2016到2019年，格力电器的相关指标：
格力电器的总资产周转率均小于1。2016年更是只有0.63次，公司拥有的总资产才做了0.63趟生意。2017、2018年呈上升趋势，2019年又回到了0.7，表现很差。
接下来，我们看看现金占总资产的比率。格力电器这项指标常年维持在45%以上。即使遇到了景气波动，完全可以扛得起。怪不得董明珠有信心入驻银隆，确实很有钱。
在应收账款周转天数上，格力电器的能力就相当优秀了。2016、2017年还在80天左右，到了2019年只有48天。对于应收账款这项资产的运用，格力电器成长了近一半。
存货周转能力，格力电器也表现很亮眼。2016~2018年，三年都在50以下；2019年突破50天，增加到56.1天。虽然说呈逐年递增的趋势，但都在50天左右，也相当不错。
总得来说，格力电器的这三项能力很不错。管理层的经营能力相当优秀，董姨果然是董姨。不过，最让人印象深刻的是：格力太有钱了，有大量的现金趴在账上。
看完了格力电器，再来看看美的集团。如下图，是美的集团各项指标：
美的集团的总资产周转率都在1左右。虽然比格力电器要强一大截，但也表现一般。需要警惕的是：每年呈下降趋势。
此外，美的集团的现金占总资产的比率，在10%~20%之间，有点偏低。与格力相比，更是差了一大截。抗风险能力，不如格力。
在应收账款周转天数上，虽然美的集团波动有点大，但挡不住都在50以下，最低甚至达到了36.3天，表现很吸睛。
存货周转天数在40~60天，呈逐年递增的趋势。美的集团的存货运营能力也相当不错。与格力相比，不相上下。
总得来说，在运营能力上，格力电器和美的集团各有千秋。美的集团虽然要比格力电器强上一点点，但格力电器是真有钱啊，40%以上的现金储备，比美的集团多了一倍。
结语你对董明珠入驻银隆新能源车有什么看法呢？如果你有10万元闲钱，是买格力电器，还是美的集团呢？更看重美的集团的运营能力，还是格力电器有钱呢？