一、主线任务：同步工作进度，让工作本身透明化
启用目标思维
第一句，我上周的目标完成情况怎么样？
第二句，基于这样的完成情况，我分析存在的原因是什么？
第三句，我下周的推进计划是什么？
只写主线工作
第一，这项工作能直接为组织的大目标服务吗？
第二，这项工作和你的业绩考核直接相关吗？
第三，例行工作和临时小活不算主线任务
二、决策思路：让工作的思考过程透明化
值得写得内容：写团队正在攻关的重点问题。
写最近有争议的问题。 写团队的共性问题。 写团队内值得推广的好的经验。
分析思路：
关键变量：这件事我关注的关键变量是什么？我思考的依据是什么？
方案对比：比较一下新的方案和过去的方案相比有什么优势。
潜在风险：这个方案有哪些潜在的风险
三、请报视野：竞品动态，也可以是行业前沿，还可以是我们关注的新鲜事。
一、问题：收集会议信息
who 参会人
when 会议时间
where 会议地点
why 为什么开会？会议目标是什么？
what 会议议程是什么？
二、答案：行动清单+共识
行动=谁+做什么+Deadline+交付标准+赏罚结果
共识=共识+背景信息
背景信息：说清楚适用边界，才能够准确传递共识
三、没有答案:
引导大家往会议方向再去做讨论
没有共识，就把它当成一个待解决的问题
一、资源回报：同意我的申请对领导来说有什么好处？能带来什么资源回报？
多：申请通过之后，我能不能做出更多的业绩，有更多的盈利，研发更多的产品？
快：工作速度变快了，效率更高了。
好：我的工作是不是能有更好的品质，更好的口碑？
省：同样的效果，我能不能少花钱办大事，节省成本？
爽：这个维度可能关注的人比较少，它指向的是体验。客户有了好的体验，他就爽了，他可能会变成长期客户，还有可能给你介绍新客户，这也是一种资源回报。
二、风险提示：写风险不是为了对付领导，而是帮自己把问题想得更加周全，提升解决问题的能力。
风险提示+预案
一、定义问题：把问题定义得具体，得要增加限制条件
1.这个问题是什么？
2.它会在什么情况下出现？
3.问题出现了有哪些特征？
二、操作步骤
1.请单体
2.祈使句
3.“要干什么”-行动+操作要点+示范
4.“不要干什么”-为了避免什么的情况，所以不要做什么。
三、决策思路
但凡操作步骤里有任何一点反常识的、对方可能理解不到位的地方，我们都得给他加上理由，加上决策思路。
决策思路要写用户能感受到的比较优势
可用正反案例写出比较优势