文 | 华商韬略 吴苏
身为千亿猪肉帝国的“太子爷”，万洪建在与父亲万隆的争执中撞得头破血流，进而失宠“被废”，弟弟万宏伟被委以“权杖”后，他对媒体公开表示“计划未来重新卖猪头肉”。
“废太子”卖猪头肉，对于双汇创始人、亚洲“食神”万隆来说，可谓“伤害不大，侮辱性极强”。
更重要的是，接受媒体采访时，万洪建直言：“（计划）在香港开店，卖咱们在家乡时候吃的卤制猪头肉、肘子、红烧肉等，这是中式类产品的代表产品。”
这句话的关键词，不是猪头肉，而是“中式类产品”，这正是被万隆抛开的业务，后者选择力推美式肉制品。
昨天，万洪建通过行业媒体《新肉业》再度发声，除了曝出父亲与女秘书沈瑞芳（曾是双汇保卫人员妻子）姘居近20年等“猛料”，还特别提到万洲国际（双汇的香港上市公司）新CEO郭丽军，称其“这两年为万洲带来的累计亏损超过千万美元，进口业务巨亏超过8亿多人民币”。
万洪建透露，今年为了迎合“老板”万隆的“重美战略”，不顾双汇的强烈反对，强行将进口美国六分体价格提高5000元/吨。
然而，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，“大把钞票又从太平洋上空飘到了美利坚合众国”。
按照万洪建的叙述，作为双汇帝国的掌舵者，万隆在业务上重美轻中，结果外汇流出35亿美元（约合226亿元人民币）。
从2013年，双汇投入71亿美元，收购美国最大的生猪养殖企业史密斯菲尔德开始，万隆着手力推美式肉制品，包括火腿、香肠、培根等，更投入8亿元，在河南郑州建成一个美式工厂，宣称“用美国的肉，生产美式风味产品”。
力推美式肉制品的过程中，双汇大量从美国进口冻肉，冻肉取代此前万隆和双汇花重金推广的冷鲜肉。正因如此，双汇国内的屠宰工厂、冷鲜肉销售网络深受打击，万洪建发布的数据显示，双汇在国内的屠宰量从2015年的1230万头大幅下降，到2020年只剩710万头。
另一方面，美国的史密斯菲尔德成为万隆最看重的业务，厂房改造、冷库建设、扩大对中国出口猪肉都有条不紊。2014年到现在，史密斯菲尔德的资本支出高达30亿美元，而双汇陆续汇出到境外多达35亿美元。
损害公司利益、致使外汇流出，“肥美损中”，从这个角度看，双汇是不是算得上“美国良心企业”？
万洪建曾无可奈何慨叹：“所谓的资源互补，只是美方获利，而对双汇来讲，捡了芝麻，丢了西瓜，得不偿失！”
最近这次发声，万洪建又在开篇的显要位置写道：“万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。”
如果万洪建这些说法真实无误，意味着“肥美损中”，不只是万隆个人的手段，而是涉及上市公司的集体行为，用媒体的话说，这些内幕涉及到洗钱、利益输送等。
今天，万洲国际董事会紧急澄清，称“指控不真实且具有误导性”，“本公司保留向万洪建或对指控负责的人士采取法律行动的权利”。
即便如此，这一纸笼统回应的公告，似乎扑灭不了万洪建曝光父亲各种内幕的“热情”，也改变不了万洪建对双汇“肥美损中”的认定，更消解不了广大网友的疑惑。
毕竟，解开“谜团”，需要确切答案。
参考资料：
1.万洪建：我眼中的父亲和万隆，新肉业
2.万隆辞任总裁！万洪建：恭喜弟弟，我不会回万洲，计划卖猪头肉，新京报
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