学习实践IPC小微信贷技术，如果只是学习信贷调查技术，只能满足客户的需求，将业务支棱起来。真正推动业务全面发展具备可持续能力的是管理体系的支撑，所以我们说要具备体系化管理思维。
小微管理体系构成要素有商业模式、管理模式、组织架构、战略愿景、经营目标、团队建设、制度流程、产品设计、内控机制、财务核算、IT系统，等等。每一项都是什么概念和作用呢？我们来说说。
小微金融商业模式，赚“钱”之道。狭义的小微金融指小微信贷，是靠利差，获得规模收益。但开办小微业务偏偏还有许多意想不到的收获。比如监管政策倾斜，风险容忍度，市场美誉度，品牌力量，客户信任度，信贷队伍梯队，等等，这些在后续小微业务突围，快速发展时会体凸显重要作用。
管理模式：经过20年的积累，小微管理模式有事业部模式、总分行管理模式，以及准事业部制模式。每一种模式下总行、分行、支行，三级架构的职责权限与资源配置都有差异，对团队，对业务带来效果与权威性，也各不相同。
下集再续[比心]
专注于小微金融可持续发展，提供咨询、诊断、团队建设、落地帮扶服务服务。