一个女性在职场里有多难成功，或许我们可以看看玛丽莎·梅耶尔。
Marissa Mayer，玛丽莎·梅耶尔，她是Google创始团队成员，前Google搜索的产品和用户体验副总裁，雅虎前CEO，曾被誉为硅谷最有权势的女性。就像我们在照片上看到那样，她很漂亮，很时尚，甚至有很多人说她年轻的时候长得像斯嘉丽·约翰逊。
她奋斗到很高的位置，但因为她是女性，外界对她的评价永远脱离不开她的性别。就比如说她做事严苛，不近人情，产假只休了2个星期，被人批评她不够温柔体贴人，不够女性，又因为她怀孕，喜欢漂亮衣服鞋子，和频繁收购公司，批评她过于女性化。可以说，无论她做什么选择，都有人跳出来，用她的性别来指责她。
要说玛丽莎·梅耶尔，我们得从她的背景说起。
梅耶尔从小到大都是学霸，她申请了10所大学，全部都被录取，最后她选择了斯坦福。毕业的时候，梅耶尔手上有14个Offer，包括甲骨文、麦肯锡和去卡内基·梅隆大学教书。不过最后她选择了去Google工作，那个时候Google才只有19个人，还没有盈利模式，她是公司第20号员工，第1个女性程序员。
梅耶尔选择Google是有她的理由的。当时她回顾了自己曾经做出的最佳决定，包括去斯坦福，转专业，为 SRI 和 UBS`s`研究所工作等，她发现这些决定的共同点：
第一是，跟我能够遇到的最聪明的人一起工作，他们会挑战你，让你有不同的想法，帮你调整决定，让你升级游戏；
第二是，做你还没有完全准备好的事，这会把你推到比今天所处的位置更辽阔的地方。
进入Google后，梅耶尔非常努力。一周168小时，她会花了130个小时来工作。她持续了2年这样的节奏。随着Google的发展，她也顺利晋升为Google搜索的产品副总裁。我们现在看到的Google搜索主页，这个白色背景再加上蓝红黄绿字体的设计，就是由她主导的。
这一切看起来都非常顺利，直到2010年10月份。梅耶尔先是从核心的搜索业务调去地图团队，还从直接向CEO汇报的名单里被剔除，变相降职。
有很多关于梅耶尔被降职的传言，比如她跟另一个业务负责人争权失败，比如有关她的八卦——拉里·佩奇接管Google的CEO，而梅耶尔是他的前女友。拉里·佩奇是Google创始人，他们俩约会的时候他还不是CEO，梅耶尔也不需要向他回报。但现在既然前男友坐上了顶头上司的位置，梅耶尔也只要调去其他部门了。
梅耶尔和拉里·佩奇
虽然说梅耶尔远离了Google的核心业务，但去了地图业务的梅耶尔，实际上管理着比搜索业务更大的团队，在地图团队里，她就是最大的负责人，不需要跟其他业务负责人抗衡。话虽如此，到2012年，梅耶尔还是接受了雅虎的邀请，成为这家老牌互联网公司的CEO。
雅虎是最早期的互联网公司，1994年成立，1996年上市，它最初是一个搜索引擎，之后逐渐发展成门户网站。在股价鼎盛时期，就是雅虎把公司投资人孙正义送上了世界首富的位置。
梅耶尔接受雅虎的时候，这家公司已经快不行了。在梅耶尔上任的前4年，雅虎更换了4个CEO，股价持续低迷，作为一家成立快20年的互联网公司，它的移动端团队只有60个人。
我们可以简单对比一下这时候国内的情况，在2011年的时候，我们都已经有微信了。频繁更换CEO、股价低迷，不重视移动端，简单罗列这些情况，我们都能知道，雅虎就是个烫手山芋。
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梅耶尔接手雅虎的时候，她怀孕了。虽然在接受工作前她就已经和公司沟通过这件事，但作为一名怀孕的女性CEO，她受到了前所未有的关注。虽然有了孩子，但为了工作，她一天只睡4个小时，只休息2个星期产假。为了加快改进雅虎的状况，她上任的第一个月，就更新了雅虎主页，推出了图片分享社区Flickr的全新版。
梅耶尔就像个机器人。她的工作强度，是不需要生养孩子的普通人都很难长时间承受的，但她一边高强度工作，一边生孩子。2012年财富杂志的活动上，她还说，生孩子其实很容易，是大家把这件事看的太严重了。
这段经历让她失去了女性的支持。在梅耶尔上台的时候，有很多女性都期望有一个正在孕期的女性CEO，可以减轻雇主对雇佣孕期女性，或者计划怀孕女性的偏见，但梅耶尔没能做到。她之能够高强度工作，是因为她有权有势。她假了好几个保姆，自掏腰包在办公室隔壁修建了一个育婴室。她生孩子容易，是因为她可以花钱去获得所有她想要的支持。可绝大部分女性没有她这样的条件，很多女性会担心，她这样说是会给外界传递一个讯息，那就是女性可以轻松兼顾工作和家庭。
在另一方面，也有不少人指责她，刚接管了雅虎就去生孩子，是不负责任。即便她几乎不眠不休工作，即便她在上任一个月内就拿出了工作成果。在接管雅虎的几年间，她生了3个孩子，其中有一对双胞胎。每次梅耶尔表露出女性特征，她就会被骂一次。但我们知道在相同情况下，男性CEO是一定不会被骂。苹果创始人乔布斯回归苹果的几年间，也生了2个孩子，但没有人指责他忙着生孩子不管公司，就好像有了孩子后不需要腾出时间照顾孩子。（也可能是真的不需要吧）
梅耶尔拯救雅虎这个过程有非常多的故事，大家可以看这本《玛丽莎·梅耶尔与拯救雅虎之战》。我提醒下，梅耶尔没有配合本书的写作，所以这本书也有很强的个人情绪，大家就看具体事实就可以了。梅耶尔很努力，也不睡觉，但始终没办法拯救雅虎，2016年，雅虎出售给了Verizon。
实际在梅耶尔宣布加入雅虎后，很多人都认为她做出了错误的选择，因为雅虎的危机摆在任何人面前，都是无法拯救。这个公司老化的速度太快，跟不上时代，前面换了好几任，股价持续低迷，更重要的是公司董事会都更希望把雅虎卖掉。但对于梅耶尔来说，这是可能是她少有的，可以直接管理一家大企业的机会了。
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大部分女性是怎么拿到高管的位置的，如果你不是自主创业做了一家公司，那么你就是押中一个创业公司跟着公司快速发展，又或者是因为这家公司发展到了瓶颈，需要提拔一个女性高管来树立全新的形象。只有极少数女性能够在公司发展顺利的时候，接管企业。
女性冲破职业天花板，晋升高级职位，这是一件好事，但实际上大多数时候，这些职位都是非常危险的。因为一般公司往往在面临困境时才会把女性提升到管理层，以此来激活企业，帮助企业渡过难关，这就是所谓的玻璃悬崖。
玻璃悬崖为什么会出现？是因为女性和少数群体更愿意接受这样的职位，因为这可能是他们职业生涯发展中少有的机会。不仅是我们现在在聊的梅耶尔，还有惠普的卡莉•菲奥莉娜，后来收购诺基亚的卡尔朗讯公司的陆思博，以及我这本书的作者萨莉都是这样的经历。
萨莉的经历更加曲折，她以善于逆转落魄的大企业著名，坐上了花旗全球财富管理公司CFO和美林集团的CEO，但在这两家公司里，她最终都以被辞退收场。即使她领导的是唯一增长的业务。
女性CEO最终以辞退收场，这个现象甚至有数据支持，普华永道在 2013 年做的一份报告指出，在过去10年间，在越来越多的女性当上CEO的同时，女CEO比男CEO被炒的数字高11%，分别是38%和27%。