在财经领域，世界的变化是以分钟、以秒来计算的，在“第一财经”做了20年财经新闻的黄伟，身经“万变”。
一方面，他早已适应了一切的快节奏；另一方面，他也不断地强调“长期主义”，由当下推导未来，是“财经思维”带给他的本能惯性。
一场14个小时的单人直播
2011年，3·11日本地震发生之后的第二天，黄伟换上一套西装，单枪匹马走进第一财经频道的演播室，“一个人，一瓶水，一张嘴”，整整做了14个小时的直播报道。
“那个时候手头什么资料都没有。地震的破坏到什么程度了？接下来还有什么样的次生灾害？还会有什么样的影响？会不会有余震？那里人民的生活到底怎么样？没人知道，因为这是一个进行的过程。”
迄今黄伟还依稀记得，直播那天是周末，上海下了一场大暴雨。他驻扎在演播室，充当着铁打的主播角色，与流水般来往的嘉宾们交换信息、探讨可能性，样样细节都要记在脑内，以便随时回顾、跟踪事件各方面的进展。
那一天，他早上8点进演播室，9点开始直播，到了下午2点的时候，疲劳开始显现。“有一点嘴巴跟不上脑子了，这和跑马拉松是一样的，在跑的过程当中遇到了一个瓶颈期，觉得自己再也跑不动了。”
但一旦跨过了这个坎，黄伟的小马达又开始电力充沛。过了下午4点，就靠着一张嘴，一直说到了夜里11点。那14个小时的直播里，他只喝了一瓶水。
20年时间练成了“财经思维”
这些年来，黄伟所拥有的“说话”能力，是被广为认可的。在同事们看来，哪怕把他一个人“扔”到直播间里，也不需要操心。“他会说、能说，讲究逻辑先行。”
到手的信息资料呈网状分布，黄伟首先要做的事情，是理出一个头绪。“主播不是对事情做一个流水账式的播报，不是所有配料都端给你，你自己看着办，而是要告诉大家，这盘配料最终可能会做成一道什么样的菜。”
不是幕前的背景板，而是真正意义上拥有播报的主导权，黄伟主持突发特别节目的时候，串联单都是他手写的。而先说事件背景还是先做事件解读，由他来决定。“在这个时候，你必须只听一个人的，我要感谢一财的团队，他们把这个权限全部放给了我。”
在第一财经工作了20年，黄伟觉得，自己的整个思考方式，都被锻炼成了“财经思维”模式。所谓“财经思维”，其实就是通过现象看本质，通过细节推导全局。或者说，一件事情发生，会导致什么样的可能性，这些可能性结果的概率又是多少。
在黄伟的职业生涯中，值得一提的重要采访和直播还有很多。例如，他是2020年新冠疫情发生后第一位面对面专访张文宏医生的主持人。在英国脱欧公投的重要时刻，他和观众一起等来了结果。还有，今年7月7日英国首相约翰逊突然宣布将会辞职并即将发表声明，7月8日日本前首相安倍晋三遭到枪击身亡。
每每面对这些震动全球重大突发事件时，黄伟立刻架好摄像头，手写串联单和采访提纲，与同事配合，第一时间开启第一财经的网络直播，连线嘉宾，分析重大事件背后对全球政治、经济的影响，密切关注资本市场的动态反应。
“说什么？怎么说？问什么？怎么问？”这些都在时刻考验着主播的积累和经验。就像关于安倍晋三的直播足足进行了六个多小时，结束后，黄伟立刻赶去录制《来点财经范儿》，这还是档录制时同步进行网络直播的卫视节目，之后还有当天的财经晚新闻等他直播。工作压力和强度由此可见一斑。
在瞬息万变的世界寻找不变
今年4月底的时候，黄伟加入了新节目《来点财经范儿》。
和以往走精英化路线的财经节目不一样，《来点财经范儿》每一期的话题，都显得很接地气，哪怕是对财经知识毫无概念的年轻人，也可以从中获得关于经济的常识、关于未来的启示。
从黄伟的角度来看，《来点财经范儿》依然是专业的，但不会去说那些你听不懂的话，更不会去说教。“它会告诉你一些经济生活中的常识，而这些常识要坚持长期主义才能看到效果，并不是你今天知道了，明天就能有所回报。”
边录边播是这档节目探索的一种新模式——录制期间的网络直播，是完整版本，而放到电视上播出的，则是经过剪辑的精华版。
“我们要建立一个舆论场，拉几个嘉宾，有一个话题，然后主播起头来进行讨论”。用黄伟的话来归纳，这种聊天式节目，既要懂得“放下”，给人以轻松的氛围，又不能完全“放下”。“并不是随便聊，像脚踩西瓜皮，聊到哪儿算哪儿，主播和嘉宾还是要有状态，有主题，既不端着也不躺平”。
5月份，《来点财经范儿》做了一期有关“职校生”的话题，请来各方嘉宾探讨职业教育和职校生的未来，节目一播出，这个话题立刻上了好几次热搜，引发了一轮关注度。之后，节目又以“城市烟火气”为题，由表及里，展开了一个话题的深层次挖掘。
在黄伟眼里，面对随时都在经历变化的外部环境，努力去探究一种不变的内在规律，对寻求自身的锚定大有裨益。“在改变的过程中，哪些是要因时而变的，哪些是不能变的，你不能说因为今天不知道明天，我没有办法做任何准备，所以就躺倒了，这是不对的。只有做好了准备，才能够应对不确定的明天。”