前言：
本文是一位阿里老P8离职创业后的感言，最近正好是秋招旺季，分享给应届生们，希望能帮到正在迷茫的你。
为什么要出来创业？
发现自己卡住了，需要突破；自己的成长速度变低了，需要加速；
大公司出来创业遇到的坎？
没钱、没名、没流量；
工作的方式和状态还是停留在大公司，但是创业公司，需要快速做决策；遇到问题只能自己解决，没有什么可依靠的；必须是落地的工作方法。
大公司厉害的地方：
把公司要做的事情变成员工要做的事情，而且是发自内心的事情。这件事特别重要！我们会认为自己的武功很高强，但是真正发自内心的发力点我没有找到，这些只有我们自己亲自做项目才能体会。我们不清楚作为合伙人或重要股东如何去跟团队去做好配合。
阿里强大的地方：
任务拆解系统强，可以拆解到员工具体要做的细节点，让员工变成机器上的螺丝钉；阿里对员工的授权比较多，员工跟客户签合同可以自己做决定，这样员工面对问题的时候就需要大量思考商业模式。所以，你会发现阿里出来的人谈模式和概念的比较多；但员工不知道他现在做的具体的事跟模式直接的差距。
模式就是纸上谈兵，但是自己屁股坐的不一样的时候，你想的也会不一样。认识和能力有错位大公司升华出来的模式概念都不是我的，而自己从底层开始做的时候，抽象出来的东西才是自己的，把实践中总结的知识体系变成自己的，这是自己最重要能活下来的东西！
招募人才的例子：
招募行业里的优秀公司在基层干起来的负责人；他进入后把公司的sop全部做起来更新了一遍；面试的时候这样的人会跟你说:他是从基层怎么一步一步做的，他会不断地说“我把这个东西叫做什么”，他在不断地提炼自己的知识，把自己提炼的知识再应用到其他行业的时候，会发现自己的东西才管用，从别人那里照搬的是没有用的。这种人会特别有价值！
再次强调，要去找那些有自己知识体系的人。
建议刚毕业就去大厂
如果刚毕业就去大厂，那么你获得经验是作为操作工的训练，是一个零件，你不会从全局看问题，但是大厂给你的经验是，他可以让你迅速地转变成一个专业的职业人。就是你基础的职业素养是有的，是有管理体系的，是有流程和标准的。建议刚毕业先去大厂，然后再去创业公司，最后自己创业。
真正的打仗是靠正规军去打的，游击队虽然可以解决问题，但是不能规模化的解决问题，不能消灭敌人的有生力量。所以，你要拿到一个更大的市场，一定要在一个正规的渠道去走。
创业者的内驱力
自己喜欢的领域做擅长的事；一定是兴趣驱动自己，也许出于职业可以做，出于内心可能就不喜欢，这样的自己就很难做成创业就是自己跟自己沟通的过程，不要去指望朋友和合伙人给你解决，他们能解决问题，但是最内心的问题“我凭什么坚持下去”，要靠自己去解决创业者最内心的理由是自己不能停下来，就是一口气的事情。
如何看阿里？
不要去学阿里近几年的做法，跟我们不是一个层级，我们要去学习阿里2000年到2005年这段时间他做对了什么，做错了什么，马云讲了什么，我们要把这个时间表拉出来学习；市场上说阿里的书不要看，包装太强了；
看华为早10年任总的讲话和业务线，你会发现每到关键节点任总都会发长文。为什么要这么做，这里一定是发生了争论，任总发长文是为了统一思想和收尾的，已经给出了解决问题的路径，我们参考就可以了。华为作对事最内在的机理：是为“客户创造价值”。
阿里把早年花的钱都输入给淘宝的市场推广花掉了，阿里不断输出的东西是：这个行业一定会发生变化，我们做的事情代表着行业的未来，然后我们每个人做的事情对未来的价值是什么，阿里把这些事情拆解到细化的颗粒度。等业务跑起来之后，你发现之前吹的牛逼都实现了，所有的员工才觉得这个事情是对的。
当员工去义乌真的看到自己做的事情跟商家赚钱是息息相关的，客户的直接反馈是支撑阿里走过来的很重要的路。所有的内部会议都会放这些视频，让员工看到价值，把公司的事情当成自己的事情。
支持阿里走过困难的点是“使命”，远景包装得比较好。他是创始人最重要的事情！使命和愿景不会让企业走弯路，但前提是企业还活着。活着靠现金流以及各种策略；
如何跟员工沟通？
先跟核心团队达成一致，沟通的方式是写长文，更擅长用文字进行完整的表达；跟毛主席学习”湖南农村调查报告“
雷军，张一鸣，黄峥，任正非都擅长写长文，而马云擅长演讲来告诉员工他的表达。文字是更加容易完整表达自己的意思。
互联网的名词看法
互联网黑话是拿来装x的！互联网并没有创造什么东西，他只是提高了很多场景的效率，就是一个技术工具。互联网的概念啊，平台啊跟客户没有关系；
对于内部员工来说是需要这些骚包的概念，他特别容易忽悠年轻人，让年轻人觉得在你这里有可能一步登天！当员工意识到互联网企业其实就是劳动密集型企业的时候就会散场。
流量端口掌握在互联网企业里，他可以掌握很多的舆论，比如直播来说；直播为什么只知道薇娅和李佳琦，这就是互联网里的“树立榜样，造潮流”，普通人做了非凡事，让更多人冲进去。我也想成为xxx，我也想一年赚xxx，互联网需要重复不断地制造名词、榜样，来刺激整个行业的生态。
对直播的看法
直播里只有李佳琦和薇娅效率高，尾部的主播效率很低。做直播整体的流量效率是低的！本来这个事情用一个网页就能说明白，你为什么非要做一个直播？真有这么多人很闲吗？低价而已！
短视频的效率是高的，适合我们品牌方长期输出内容；对于直播来说，当商家意识到直播的效率低的时候就会消失。比如“微电影，微商的消失”一样！
我们要反思自己的消费行为，比如抖音上做电商，5亿多人的闲暇时间都在抖音上，如果把商品分成“要买的，想买的和逛的”，当消费者要买一个东西的时候他是不会在抖音搜索的，最好的解决方案是淘宝和京东。
抖音卖的大部分是逛的场景，客单价比较低，逛的场景抖音是强的，抖音不会切走淘宝的蛋糕，抖音只会切走逛的场景部分。
我更需要的是，有人做好一个短视频告诉我这个东西是怎么用的，他的卖点在那里！