11、与欧赛斯合作可以获得怎样的价值？
企业成功是由行业基础概率X 企业自身概率两大概率因素决定的，品牌全案策划目的就是极大地提升企业自身概率，其中包含了、七大根本价值。
1.帮企业少走弯路：在战略定位之前，走弯路是企业最大的成本。
2. 帮企业减少费动作：在战略定位之后，废动作是企业最大的成本。
3. 对外占领消费者心智：心智产权才是企业最大的流量主权，也是企业在超竞争时代的生存权。
4.对内建立一组独一无二的经营活动：力出一孔、利出一孔，战略配称才是竞争优势的核心要件。
5.抓住战略决胜点、抓住战略要务：找出对全局最有决定性意义的关键动作，集中力量办大事。
6.帮助组织导入品牌能力系统：咨询最大的价值是让客户未来不需要咨询。
7. 帮助企业建立品牌资产的持续积累机制：日拱一卒、水滴石穿，形成从量变到质变的品牌突围。
12、欧赛斯参不参加比稿？参不参加投标？
比稿有三重境界，普通比、不比及超比，欧赛斯不参加普通比，但参加超比。
普通比是非决策者主导的无谓比稿，不比是通过信息不对称规避比稿，超比是深度参与一把手主导的专业深度评选。
因为：硬实力、不怕比！
不比，因为不敢出方案，一出方案，实力就露底了，项目反而不好签。
欧赛斯不试图通过信息不对称赢得项目，因为这个无法训练团队，任何信息不对称都是短期的，都无法在长时间尺度立足，都无法建立经运营上不断自我强化的经营机制。
比稿的本质是在较短的时间内输出结构化密度知识炸弹，是公司专业、团队专业及个人专业的集中呈现，对专业训练是巨大的，对于这样的专业训练机会，欧赛斯是珍视的，是热烈参与的，欧赛斯团队既能充分地展现自己的能力，又能得到一次深度地专业训练，还能在知识大厦添砖加瓦，还能有效地积累多行业的经验，还能积累知识产品，又能多一个售前的优秀案例。事实上，超比的项目团队的实力及水平会迅速拉开与不比团队的距离。
专业的本质在于击球次数，对欧赛斯来说，我们愿意不断地将我们的剑磨得更加锋利。
13、如何选择策划/咨询公司？
超竞争的复杂商业环境需要体系致胜。
欧赛斯视帮企业以品牌为中心取得商业成功为根本，不刻意夸大单一要素的作用，不刻意夸大单一定位的作用，不调动企业求大招心理；不神话单一方法及单一领导人，不通过信息不对称制造仰视感赢得项目。
选择策划/咨询公司，你购买的不是这个团队之后的作业时间，根本上是这个团队之前的所有学识及经验总和。
所以最好的选择策划/咨询公司的方式是一把手到现场深度交流，谈干货，深度碰撞策略，行家伸伸手，便知有没有，可以通过以下几个核心方面来判断。
一、行业的理解深度 好的品牌策划公司的都有快速摸透一个行业核心规律的专业作业能力，另外优秀的策划公司各行业客户做得多了，就会形成行业分析知识的积累及沉淀，这些都会体现在这家公司对行业理解的深度上。
二、品牌专业理论的深度 优秀的品牌策划公司，一定是熟读了品牌方面的各家理论，并不偏失于其中的某一家理论中，就如古代优秀的统帅，必须要熟读各家兵书战策，然后应用之妙，存乎一心，任何一家一派的品牌理论，都是有利有弊的，也都有应用边界及适用的前提，不能教条化、僵化、模板化地应用。
三、对客户问题的思考深度 优秀的品牌策划公司，都是很善于对客户问题进行深度思考，对客户问题看高、看远、看深、看透，结合跨行业的经验，利用外部的视角，能够基于客户有限的信息，看到客户所没有看到的层面，提出深刻的见解及有效的战略、策略并与客户进行有效深度沟通。
四、现场的战略、策略、创意谋划能力 不愿意当场输出及当场提出创意，美其名曰“不比稿”等等，其根本而言是对自身的硬实力没有信心及把握，通过信息不对称及距离感及所谓的知名度来签约，但这样的公司要警惕，因为TA可能是包装得很好，其实没有这么好，是不是有真功夫，一试便知，不能象中国很多武术人一样，花拳绣腿，一上台，马上被KO。
五、深度方法论体系 做的好的品牌策划公司，一定已经形成了自己的方法论体系，因为做的项目足够多，就会在每个项目中形成知识产品的积累，在每个项目中总结最佳实践，再每个项目中完善理论，从理论到实践，再从实践到理论，形成不断地循环，让方法论在项目的实战中得到检验，不断地螺旋式上升，有这样方法论的品牌策划公司是值得尊敬的，是能做大做强的。
六、作业团队完善度及经验 一个品牌全案的策划项目的项目总监是必须有10个以上全案项目的执行经验及超过10年以上的品牌策划及咨询行业的经验，品牌全案项目对项目总监的综合素质的要求很高，项目中包含了逻辑思维、结构化思维、创意思维及画面思维的不同思维能力，专业跨越战略、策略系统、创意、表现、运营配称，品牌在落地中又涉及到企业经营的各个层面，包含了产品体系、渠道体系、价盘体系及整合营销的方方面面，是一个高度复合化能力体系。
选择策划公司，直接去拜访、当面聊、深度沟通，让董事长直接去聊，因为董事长阅人无数，也有过人的成功经验，最能有效判断。
14、欧赛斯没干过你那行业的项目，是个问题吗？
欧赛斯服务是一个品牌为中心的专业深度服务，欧赛斯的服务范围并不受行业局限，虽然每个行业都有其特殊性，但品牌的本质是一样的，营销的本质是一样的，品牌的底层逻辑是相通的，营销的方法也是相通的。
欧赛斯已经服务的客户横跨母婴、快消品、保健品、农产品、餐饮、家居建材、工业品等28个行业，其中优势行业有建材、母婴、农产品、食品、工业品、纺织等。
策划/咨询公司的专业的厚度是自身方法论及知识产品积累深度及品牌领域的深度经验，这个积累与行业无关。
策划/咨询公司的核心能力是深度密度知识作业及峰值创作能力，这两个能力与行业无关。
欧赛斯不断深刻研究消费者，形成对消费者的深度洞察，每进入一个新的行业领域，也都将深入研究本行业的宏观信息、竞争对手、产品结构和营销模式，快速地吃透行业及吃透企业，并基于此进行品牌战略定位及构建品牌营销组合，在一个超竞争的时代，往往需要突破性思路，创新往往源自于跨界的视野及跨行业的经验，所以既要尊重行业规律，也不能被行业惯性路径依赖所束缚。
15、欧赛斯是否承诺业绩和销量的提升？
我们从不承诺具体的销量增长；但我们视客户企业成果为成果。
因为销量的增长是整个营销体系的操作和外部环境的影响后的共同结果。其中既包括我们提供的品牌战略/营销咨询方案，也包括企业方具体执行的程度，其中有许多变量并不是我们这边可以控制的，所以我们不会有这个承诺。
16、欧赛斯会与企业家达成哪些共识？
欧赛斯与企业建立长期的品牌战略合作，一般需要与企业家达成的九大共识。
九大共识的达成能让企业与外部策划/咨询公司认知在一个水平线上，建立共同的策略语言，建立一个谋略共同体，这个是双方长期合作，策划/咨询公司能够成功地合作、交付及完成成果，帮助企业在市场上长期取得增长的一个根本保障。
01 认知共识
双方同一高度及维度进行沟通、界定、探讨解决什么样的问题。
02 方法共识
与企业家及高管团队达成方法共识，形成相互协同的结构化思维，同一个框架下研究课题、解决课题。
03 制胜共识
对大的致胜方向要有一个共识，大家都看到了共同的模糊而正确的未来。
04 人才共识
选择之前慎之又慎，选择之后登坛拜帅，充分信任、充分授权。
05 操盘共识
赋予战略操盘手的权限，全方位的体系化的传递董事长的意志。
06 体系共识
纲举目张、体系化的力量去驱动企业整体的发展，而不是单纯地依靠某一个点去作为企业制胜。
07 关键动作识别
对关键动作有一个非常清晰的共识，抓大事，抓核心增长点。
08 持续积累共识
通过拥抱长期主义，发挥复利的力量，将胜利承载在不可替代的内部及外部价值体系之上。
09 持续改善共识
罗马不是一天建成的，我们只有不断地结硬寨、打呆仗，有一个持续改善、水滴石穿的精神。
17、欧赛斯跟XXX有什么区别？
欧赛斯与XXX不是一个物种。
欧赛斯的定位是数字化品牌战略咨询开创者，我们创造了超级品牌新引擎™方法及第一性战略咨询™方法，开创了战略+策略+创意+配称四位一体的业务模式，同时欧赛斯：
1、思想环境不同
康德说“位我上者，灿烂星空；道德律令，在我心中”， 品牌战略咨询公司的至高圣殿只有两个：璀璨星空及道德律令。
优越的思想环境：是品牌战略咨询公司的灿烂星空
正道诚信真知灼见：是品牌战略咨询公司的道德律令
2、不是一种产品，作业基因不同
毛泽东说“全局的深层决定性规律，生出一切战略战术”， 以战略定位为中心一整套环环相扣、相得益彰、相互增强的经营活动才是企业成功的根本，符号是我们创意的一个手段，定位是我们战略的一个方法。
3、不是一个机制，破局维度不同
多维度破局思维深度咨询定制机制，而非单维度破局思维产品化模板机制。
战略的本质是不与别人竞争，我们做我们的，别人做别人的。
18、欧赛斯的作业方式是怎样的？
1）峰值创作系统，体系化输出，始终抓2/8 工作的高客户价值区。
欧赛斯不做单点、零散的、广告公司型的响应式内容输出，因为这些的内容输出对客户附加值很低；
欧赛斯只做体系化、结构化、将战略及策略贯穿的引擎化创作内容，我们称之为峰值创作系统，让核心创作内容在一个体系中，一次化成型，协助客户单点突破，体系致胜。
2）提报方式：每月电话会议，每年四次大提报；
- 不做分公司稿，只做总公司稿；
- 周一公司集体会议，周二~周五内部或外部作业；
19、欧赛斯品牌战略报告的输出方式是怎样的？
1、一季度：定大方向、定大战略、定大表现
欧赛斯的品牌战略报告，都是基于对行业底层逻辑判断，在全局体系化思考做的大战略图景的整体输出，这样可以拎出品牌战略破局图，形成未来整个项目落地的总纲。
2、二季度：品牌超级表现/超级触点策略 + 超级产品/超级价盘/超级渠道策略
完成品牌策略表现物料输出、完善部署品牌触点，完成3大运营配称子策略输出，将品牌落到企业经营层。
3、三季度：超级招商策略 + 超级整合营销传播 + 超级年度营销日历 + 品牌超级亮相
完成招商策略及整合营销传播策略输出，运营配称子策略体系合拢，打造年度营销日历，导入增长攻坚。
4、四季度：增长攻坚战役/火车头工程 + 品牌持续改善/营销持续支撑 +年度营销盘点
抓大事，抓战略要务，打核心增长攻坚战役，帮客户从大仗打到决战，帮助客户在市场中取得经营成果，同时在过程中做品牌持续改善及营销支持支撑。