华为mde是什么(华为mde是什么职位)

高中的时候,我觉得当黑客很帅气,心生向往,结果选择了看起来能成为黑客、事实上只可能被黑客攻击的计算机专业。2020年大学毕业时,看到华为面对制裁很“刚”、很酷,于是不假思索地选择了华为,来到成研,成为了一名真正的程序猿,体会到了什么是“休闲向左,成研向右”。

经过1年半的努力,我成了数据管理产品部OM(操作维护)开发部的MDE(模块设计师)和Committer,开始了和代码过招的日常。

“菜鸟”的不知所措:一天问800遍“是这样吗”

时间拨回2020年的夏天,当我还沉浸在晨练、红白文化衫以及“物质激励重要还是精神激励重要”的辩论中时,突然发现自己成了数据存储OM开发部最年轻的开发人员,摆在我面前的是一个完全陌生且复杂的业务领域。到现在我都能清晰地回想起来,自己面对数以十万计的代码以及复杂的服务之间的关系时,那种不知所措、无从下手的茫然感。

我接手的第一个需求是操作系统切换的需求,涉及到新操作系统的适配以及python2、python3的兼容。现在看来只是不到500行的小需求,但是对一个对linux的了解只局限在cp、cd、mkdir命令的萌新、一个对所有需要改动的python脚本功能都不了解的新员工来说,我的压力是难以言说的。

那段时间,我每天晚上都难以入眠,总觉得自己能力不足,难以梳理如此复杂的业务,没办法按时高质量地交付,无时无刻不在思考如何才能完成业务。每天走在上班的路上,我就忍不住胡思乱想:昨天的代码在联调中有没有发现问题?今天的工作能不能按时完成?那段时间,我每天问自己、问别人最多的就是:这个地方是这样的吗?那个地方我理解得有问题吗?

组内的同事给了我无限的包容。每次遇到一个问题,不论再忙,总有人帮我出主意,给出解决方案。随着“为什么”一个一个地减少,需求也进入了联调阶段。我所焦虑的问题也从“怎么实现”变成了“怎么定位解决当前遇到的问题”。

由于这个需求是系统层面的适配,很多问题要在联调阶段实际测试中发现,加之我们模块又是整个分布式存储的入口,某种程度上我们的角色就是个“守门员”,需要了解每个问题。因此,遇到问题,我会先查找相关代码,然后再跟组内的“老人”确认,是否跟我理解得一致,确认测试同事提出的问题是不是真的问题,或者将问题转给对应模块的人确认,最后记录到笔记本中。

随着时间的推移,需求越来越多,我定位的问题也越来越多,尽管还是会碰到各种各样不知道的技术,偶尔也会掉进没有踩过的坑里,但是看着笔记中越来越多的常见命令、常见问题,我已经不再焦虑,反而觉得这些问题越发可爱起来,逼着我不断成长。

随着积累越来越多,我发现自己可以解答不少问题了,也能够为需求的高质量交付贡献一份我的力量了。

终于有底气说“这个问题我知道”

经过半年多的“打怪升级”,我在日常问题的处理上已经得心应手。但我觉得,这样还远远不够,我经常打开问题列表,查看组内的常见问题,思考每个问题为什么会发生,怎样做才能避免发生这样的问题。看的问题越来越多,了解的业务越来越多,我开始有底气说出“这个问题我知道”。

一天,我正准备修改一个不太复杂的安全单,突然发现,这个发送LLDP(链路层发现协议)报文的小模块看起来并不简单。这是一个定制化开发的模块,平时不会使用,也没人关注,但却是重点客户采购规范里“指名道姓”的功能。

当我上手这一模块的时候,有一种“不祥”的预感。果不其然,当我轻车熟路地修改完安全问题并进行测试的时候,惊讶地发现,这个从老版本直接同步过来的模块,根本没有适配切换python3之后的操作系统,换言之,这个模块在当前版本软件配套的操作系统上完全不能运行。

本来2个小时的工作量突然就变成为未知。此时我还是很乐观,觉得自己应该可以快速搞定,因为python2和pyhton3之间的差异我并不陌生。但当我根据之前的经验修改完代码,放到新的操作系统上调测时,发现虽然程序已经能够不报错运行,但是表现却跟在旧的操作系统上面不尽相同。显然,已有的经验并没有帮我解决这个问题。

这是一个直接工作在链路层的协议,我平常很少接触。不过不熟悉不代表我会怂,我没有害怕,而是仔细走读代码,搜集相关资料。很快,我就发现,代码中报文生成的部分是直接使用的二进制内容书写的,而python在两个大版本之间,在编码方式上的确有很大的不同。于是,我根据这个思路,重点审视协议报文生成部分的代码。果不其然,重新修改后,我再在python2、3的环境上分别运行这个模块,报文格式、内容完全相同。这意味着问题已经解决了!

但是对于一个完整功能模块来说,需要端到端的验证才能保证功能完全正常。对于LLDP报文发送模块来说,这就需要在交换机上查看对应报文才能保证功能完全正常。提着一口气,我第一次登陆完全没有接触过的交换机,使用刚刚搜索到的命令查看到了这个模块LLDP报文,很快就放下心来——问题解决了!这个“逍遥法外”许久的功能被我成功逮捕,成为了前端测试用例库里的又一个例行执行的用例。

“代码质量好,回家回得早”成了团队的共识

作为一个典型的程序猿,我一直都有着代码洁癖。虽然是大学才接触编程,但是却很享受将想法变成一个个程序的感觉。大学期间,我开始阅读各式技术书籍,从《Java核心技术》到《Thinking in Java》,从《设计模式之禅》到《重构》,每本都如数家珍。入职后,在快速熟悉业务代码之余,我也依旧没有放下阅读技术书籍的习惯,并时常思考如何才能将书中的知识转换为能力,如何才能写好代码。入职6个月后,凭借着对业务的熟悉和对代码的追求,我被任命为OM团队内部最年轻的committer。

当我第一次看到自己的名字出现在正式的任命文件上的时候,难免有些欣喜,但是也觉得压力颇大。原来作为软件工程师的我,只需要管好自己的一亩三分地,做好测试自验证,保证自己的代码clean就可以了。但是作为committer,就要对组内的代码负责,需要看护好每一个经手的MR(合并请求)。再加上,我的组内全是前辈,面对他们的MR,我应该怎么办呢?

一时间,巨大的压力如同一张巨大的网将我包裹起来,让我不知所措。说来也巧,当时正要进行安全送检,我承担了安全排查的工作,一下感觉找了抓手。我梳理出100多个已有脚本,发现了30多个问题,总结出常见提取模式、命令注入等共性的安全问题,在组内开展多次培训。与此同时,在代码检视中,我也提出了很多关键问题,将问题拦截在最前端。

慢慢的,大家从被动的必须让我检视才能合入,变成了验证前先找我检视看看有没有“踩坑”。这时候,我就知道,大家已经认可了我的能力。

接下来,以肉眼可见的速度,大家代码越来越直观漂亮,安全问题显著减少。而且,大家还经常一起讨论,这个地方提到公共类是否更加合适,那个地方多加一个换行是不是结构更加清晰的一些“小事”。

不过,这些“小事”在面对版本交付压力的时候,突然变成了大事。在距离分布式存储产品的最新版本发布不到两周的时候,PL(项目主管)找到我,说在超大集群规模下,版本升级必然失败,需要紧急定位分析,解决问题。

经过分析,我发现问题了所在。模块里面包含一个从Excel文件读取配置信息的功能,代码逻辑极其复杂,以前就是一个黑盒,没有人改动代码,也没有人知道里面的功能实现。从模块诞生之初,这段代码就平稳地在系统中运行。但是随着版本的演进,集群规模愈发扩大,单个单元格需要承载的内容越来越多。在新版本中,单集群需要支持超过5000个节点,而当Excel中单个单元格字符长度超过32767时,读取Excel的三方类就会直接报错。

解决这个问题有两个选择,一是直接修改对应的类,对超长的单元格进行拆分,只需要不到100行,工作量低风险低。二是重构这部分逻辑,配置文件改为Json,并修改对应的解析逻辑。风险高且工作量大。

当时距离版本发布只有不到一个月的时间,PM认为风险较高,建议先使用简化方案处理。但是在我详细走读代码后发现,该模块的代码已经不适合当前的实现,如果继续修改会导致后续维护难度更大。作为开发者,我的代码洁癖不允许我选择“简化方案”,作为committer,我更需要以身作则。

所以,我坚决地选择了方案二,但是针对当前修改风险大的现状,跟PM和前端测试对齐,提前识别场景,做好用例设计并采用测试驱动开发的模式保证质量。最终,将解析代码由3K简化为0.1K,并且在一周内完成了开发测试上主干,高质量零缺陷解决问题。

由于升级业务的特殊性,我们所负责的微服务不能和产品包一起升级,需要在节点上手动调用相关脚本升级。且升级过程中需要输入3个用户名、5个密码,实施时极易因为密码错误等原因失败。针对这一问题,我仔细构思,设计并开发了自升级界面化功能。通过复用其他服务的通道,做到了在界面上一键完成升级,且升级时长较原先缩短50%,得到一致好评。

自升级界面化交付后可以在页面一键式升级

现在,每次不论是遇到问题、做新需求还是设计新特性,我总是喜欢想一想,有没有更好的方法,代码能不能更精简,可用性、可靠性能不能更高。每次看到做完需求代码反而更少了,我觉得比交付了很多“凑工作量”的代码更令人激动。

随着时间的推移,我经手的代码越来越多,被“挑刺”的越来越少。团队的代码质量也越来越高,花费在修改问题单的时间越来越少。大家也逐渐认可了“代码质量好,回家回得早”的这个道理,越来越多的人开始重视代码里的细节。

一点一滴的积累,一个又一个的细节优化,让我们的团队也变得更好。

穿越黑暗与苦痛,才能破茧而出

就像牛顿头上的那个苹果总是会落地一样,软件缺陷也是无法避免的,难免会有现网的紧急问题需要处理,尤其是我所在业务组负责的升级。为了不影响客户使用,升级总是在深夜执行,且有着严格的时间窗。现在,当被深夜的电话会议惊醒的时候,我总是会条件反射般地告诉一线同事“稍等两分钟”,然后迅速起身打开便携,快速处理闭环问题。这时候我才突然意识到,我已经从那个小心翼翼地询问“是这样的吗”的萌新,成长为“我马上上来处理”的团队骨干。

路漫漫而修远兮,吾将上下而求索。作为一个新上岗的MDE和Committer,我还有很多的知识需要学习和积累。就像被困在茧里的毛毛虫一样,只有默默积蓄力量,穿越黑暗与苦痛,才能破茧而出,见到更广阔的世界,遇见更好的自己。和大家共勉。