销售团队，如何真正做到上传下达有效沟通?会议管理法起到了非常重要的作用。但是，员工为什么不喜欢开会呢?总结出来无非以下几个原因:
1、开会可能会被批评;
2、开会的时候就说压力;
3、开会的时候，只有领导自己在讲话，和员工没有关系;
4、开会解决不了实际的问题;
5、开会时间过长，效率低下
6、会议形式过于死板，陈词滥调;
7、会议学不到真正的东西;
8、会议解决不了员工关心的问题;
9、开与不开没有什么区别，开不开都一个样!
对于这些问题，作为销售管理者，一定要记住:销售管理，就是为营造一种良好而积极的氛围，让所有的员工高效的完成既定目标。而会议是营造这种良好环境和氛围的手段和工具之一，开会是为企业的经营管理、战略目标去服务的手段。
同时，管理者还要明白一个管理中重要的原则:员工需要的是“由下而上的参与”，企业需要的是“由上而下的决策”。
那么具体该如何来开会才能更好的达到目的呢?