混合一切制变革就像水和茶的交融，交融得好就是一杯上好的茶水。我以为让国有企业完整市场化和让民营企业管理标准化都是很有难度的一项工作，而混合一切制提供了一个捷径，比效好地处理了国企市场化和民企标准化的问题，混的好，能够起到1+1>2的效果。混合一切制是一种新的一切制形态，既不能看作是传统的国有企业，也不能看作是民营企业，而是经过混合优势互补、国民共进的新企业形态。
上世纪90年代以来，我不断在探究混合一切制的有效途径和方式，比方，在鼓舞非公有资本参与国有企业混合一切制变革方面，中国医药集团率先对旗下药品流通板块重组，并引入优秀的民营企业——上海复星医药(集团)股份有限公司作为战略投资者组建了国药控股。在医疗器械流通范畴，中国医药集团复制国药控股的胜利经历，对所属国药器材公司进行整体改制，选择与优秀民营企业进行战略协作，完成了企业产权主体多元化。中国医药集团在投资并购中央民营企业时，采取了“我中有你，你中有我”的股权架构，即在坚持控股地位的前提下，留给原民营股东一定比例的股权。目前，中国医药集团混合一切制企业中担任总经理的人员有三类，一是由国药方引荐人选担任，二是由民营股东引荐人选担任，三是由社会化选聘的职业经理人担任。
目前我国有97家央企，其所属二三级公司根本都经过上市停止了市场化改造，是混合一切制企业，央企70%左右的资产在上市公司。“此国企非彼国企”，如今中国的国有企业和过去西方人了解的国有企业曾经完整不同，今天中国的国有企业是被市场化了的国有企业，是经过大范围混合一切制改造了的国有企业。正由于这样，市场才有了生机，也才有了今天国企的变化。
所以说混合一切制是市场化变革瓜熟蒂落之举，它既不是要取代国有企业，也不会取代民营企业，只不过是顺势而为，将国有和民营经济互相交融开展的趋向加以强化，曾经结实树立的联络加以确认。北京大学厉以宁教师给《国民共进》那本书写序，他讲到，在一定时间内，国有企业(包括特殊行业的国有独资企业)、混合一切制企业、地道的民营企业(包括大量小微企业)将会三足鼎立，支撑着中国经济，但各自所占GDP的比例将会有所增减，这是正常的，是市场规律。
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