第2节 晨会制度
目前团队的20人，有3人比默然入职早，是赵可面试后入职的，其他16人是默然在入职前面试，并且比默然入职早的，这种现象在现在互联网公司应该比较普遍吧，至少在默然看来，这是正常的，快速组建团队是他的首要任务。
虽然默然在原公司也是组织团队每日站立会议，但是在这个公司，晨会制度还是赵可要求建立的。
晨会制度在软件研发组织中非常重要。默然定的规矩是：团队Leader1-3分钟介绍今天重点事项、本周重点完成事项和公司部门新事项宣贯，然后有问题的同事提出问题，全程不超过10分钟。问题全部线下解决，要不晨会前沟通，要不晨会后沟通处理。会上原则上不解决具体问题。
默然接到的第一个任务的里程碑节点到来了，需要在本周完成版本上线。其他人完成顺利，只有一个问题卡在了默然这里，默然是GIS地图专业毕业，在这个项目中，不能用互联网地图，时间短等原因也不能使用商用地图软件，只能使用开源地图软件做地图数据处理和服务发布，但是开源软件在线要素和面要素样式设计上始终不生效。
默然热爱自己的专业，工作中遇到与地图相关的内容，他一般都会主动承担具体的工作。