昨日，微软和动视暴雪687亿美元的天价并购案震惊了全球游戏业，这是有史以来最大规模的游戏公司收购案例。前者是横跨游戏、硬件、操作系统、科技等多个行业的全球巨头，后者是业内享誉数十年的游戏发行商。
这次交易将把微软的Xbox和《光环》、《辐射》和《极限竞速》这样的PC游戏业务与动视暴雪的《COD》、《魔兽世界》以及《守望先锋》等系列结合起来，而且这应该对微软的Xbox Game Pass带来非常大的帮助，后者在并购之前已经拥有2500万订阅用户。
自2008年动视与暴雪合并之初，Bobby Kotick就一直是动视暴雪的CEO，在此之前，他还担任动视公司CEO数十年。2015年的时候，他发起了59亿美元的收购，拿下了《糖果传奇》开发商King。
不过，随着内部的混乱，动视暴雪目前在欧美游戏业处于非常尴尬的位置，由加州公平就业和住房部发起的性骚扰案件，指控该公司有性别歧视和容忍性骚扰的文化。这家公司否认了上述质控，但加上《COD》和《守望先锋》的弱势表现，动视暴雪的股价出现了下滑，使之成为了一个成熟的被收购标的，这也是并购背后的最主要推动力。
北京时间1月19日，Kotick接受了外媒VentureBeat的采访，谈到了这次并购的影响，以及将动视暴雪出售给微软背后的原因。
以下是GameLook编译的完整采访内容：
并购最大的原因是补足未来竞争短板
Q：为什么要做这次交易？为什么现在是卖掉公司的好时机、为什么这个价格是合适的？
Bobby Kotick：最重要的是（其实很有趣，我们上次还聊过AI的话题），如果你去看腾讯、网易、索尼，包括如今的谷歌、亚马逊、苹果、以及Facebook、微软和Netflix，这些巨头之间的竞争日益激烈。我们再看接下来的很多年，开始意识到我们需要数千人才能执行我们的产品计划。
需要掌握AI和机器学习，或者数据分析、专有云和网络安全等领域的技术，但我们还没有这些人才，而且这些类型的人才竞争是很昂贵的，很难达到。
所以，随着我们开始思考所需要的这些技能，这些我们没有、但又很必要的技能时，我们意识到应该考虑获得这部分人才的方式。然后，Satya Nadella（微软CEO）和我多年来一直都在探讨我们能够一起做的大事情。
因此，当Phil（微软XBOX负责人Phil Spencer）打电话的时候，恰好是我们准备开始进行长期战略规划的时候，并且意识到我们会遇到问题和挑战，我们讨论过这些。Phil和我彼此非常了解，我们关系很好，公司也有很好的关系。当你开始思考我们所需要的所有技能、资源的时候，微软都有，这是很有意义的。
当微软最初谈到并购的时候，我们说会考虑，然后他们给了非常具有吸引力的价格，比现在的市值高了45%，我认为这是很有意义的。所以，对于如何运作、会发生什么以及可以获得什么资源等问题讨论的时间越多，微软很明显是最佳合作伙伴。
Q：性骚扰调查案件在这次并购里的影响是什么，很明显它影响到了公司股价？
Kotick：我认为对股价影响更大的是《守望先锋》和《暗黑破坏神》的推出，以及人们开始看到《使命召唤》的表现不及预期。所以我认为调查案和华尔街日报的报道文章确实对股价有一定的影响，但股价的涨跌会有大量的原因。我认为关键是，微软以95美元每股的全部现金收购，这对动视暴雪的股东来说是非常好的，这是一个非常简单且独立的判断，这是一笔非常不错的交易。
Q：我想这么大的并购可能会有反垄断问题，你们如何解决？这会给消费者带来什么好处、你们的内容是否会留在所有平台？
Kotick：这是讨论过程中很重要的一部分。对于微软，他们创造的大部分内容都和游戏无关，微软的内容分布在每一个有CPU和显示屏的设备上，我认为微软没有移动业务。所以对微软来说，King非常有互补性。但我们都意识到未来五年的游戏将更多地在手机而非其他设备上，微软不断地向我们保证，我们的内容会覆盖尽可能多的设备。
我觉得这对我们真的非常重要。很明显，在反垄断问题上，微软是主导者。我认为对比竞争的时候其实很明显，无论是腾讯和网易，还是阿里巴巴或者索尼，亦或是亚马逊、苹果、谷歌、Facebook还是Netflix，然后你再看内容竞争，不管是《Roblox》还是《我的世界》，或者大量面向内容创作者的平台，我认为游戏业都会出现比以往更多的竞争。
这是一个影响我们思考的现实，更多的竞争开始来自拥有更多资源的巨头。Facebook正在每年投入数十亿美元打造元宇宙，我从未见过如此规模的竞争，我们甚至看到了人才薪资暴涨。不管是Riot、腾讯、Epic、索尼还是微软、EA，他们在很多领域招聘人才。
然后再看专业化技能，比如AI和机器学习或者计算机图形，还有英伟达以及这些招聘最优秀AI和计算机图形人才的大公司。我们意识到动视暴雪没有这样的人才储备，我们需要获得其他公司的这些领域的人才，这也是选择被并购很重要的一个考量。
巨头面前，动视暴雪只是个小公司
Q：我觉得有些讽刺意味的是，按照你的说法，好像动视暴雪是一家非常小的公司。
Kotick：这是真实的。我想，你可能觉得我们是一家拥有这些资源的大公司，但当你将我们和那些市值2万亿甚至3万亿美元的巨头比起来，甚至是5000亿美元的大公司比起来，你就会意识到，动视暴雪可能在游戏领域是一家大公司，但如果看现在的竞争对手，已经和以往完全不同。
我认为Strauss做的很好，我认为他意识到需要移动业务，但我认为即使我们加入EA，他们也无法给我们向前发展所需要的东西，所以你需要一个更大的合作伙伴才能行得通。
Q：我比较好奇合并之后的公司可以做什么？有没有元宇宙项目，或者让人们可以遐想的其他事情？
Kotick：我和Phil对此一直都是一致的。什么才是真正的元宇宙？它不像Neil Stephenson的《雪崩》小说描述的那样，它是一群玩家的进化愿景，我认为玩家们将会定义元宇宙的特点。这是个以品牌为基础的玩家社区，然后这些社区锚定在更大的虚拟体验里，可以让你访问朋友或者其他内容。我认为你将看到，（元宇宙）很大部分将是内容创作工具，这可以允许UGC内容，不管是免费还是商业化内容，这将对于元宇宙非常重要。
你可以看看我们与微软这样的公司合作带来的所有机会，这里给出一个非常好的案例，我和Phil开始对未来的事情进行规划，我会给出三个非常具有吸引力的事情，我很长时间都想做一款新的《吉他英雄》，但我不希望增加团队做外设硬件和供应链以及设备生产方面的QA，芯片短缺问题很严重。
我们过去没有能力做这些事，我实际上对《吉他英雄》有很酷的愿景，并且意识到我们没有资源去做，当然也包括《Skylanders》。我职业生涯最大的失望之一，就是其他人进来，然后拿出了糟糕的选择。他们在市面上销售所有这些糟糕的替代品，摧毁了一个原本很酷的市场机会。如果我们来看《Skylanders》，它的硬件和生产以及供应链，这也是我们同样不能做、但微软可以做的事情。
在这些谈话当中，我曾分享过对于《糖果传奇》没有足够社交能力的失望，我真的希望能够拥有一个能够让玩家彼此竞争的《糖果传奇》，他们可以社交，他们可以通过网络语音或者视频。
这是一个更社交化的游戏，但根源在于能够彼此竞争或者与其他人竞争。对于那些我们自己不能做的事情来说，我们迎来的只有机会。对于我们来说，巨头所拥有的资源可以让我们有所作为。
并购完成还有很长的路要走，目前更关注公司运营确保交易顺利
Q：你对向Phil报告工作怎么看？一旦交易完成后，你认为接下来会做什么，是否考虑过退休？
Kotick：目前我的重心是担任CEO和运营公司。我认为你可能从股价了解到，从现在到交易被批准还有很长的路要走，还有这些监管问题。所以我的首要焦点仍是运营公司业务。我告诉微软的是，我对这家公司非常在乎，不管他们想让我担任什么职位，为了确保我们整合业务并实现适当、顺利的过渡，我愿意这样做。不管这会用多长时间，并购之后一个月、一年都不是问题，我只关注交易能够顺利。
向Phil汇报工作是很容易的事，他是个很不错的人，我们之间关系很好，如果我必须这么做，我会很乐意，我所有关心的只是确保交易和两家公司的融合顺利。
Q：听起来你对于这份工作仍然很有热情。
Kotick：我每天都来工作，每天都很兴奋，我们在做很多事，我在工作岗位有新的责任，这是我的主要关注点，确保当你们思考我为什么如此致力于这个热情、包容的工作场所时，你会想到那些具有明确特征、有助于吸引人才的公司。
在竞争日益激烈的人才环境中，拥有一个真正热情、包容的工作场所将是公司文化的一个决定性特征，这将确保我们能够接触到优秀人才，我们必须做到这一点，这是我花了很多时间在做的事情。
Q：你过去几个月来过的很艰难，华尔街日报说了很多难听的话，你从这些经历学到了什么？
Kotick：从我的角度来看，如果你的公司有一个偶发的性骚扰案例，那依然是太多了。你永远不希望有一个让人们觉得不安全、不诚实和不受尊重的环境，所以当三年前EEOC开始调查的时候，这是我们开始思考的催化剂，如何改变和转变文化，以确保公司拥有最安全的友好的、包容的文化，确保我们有最好的工作环境是我的首要任务。
Q：我想知道你认为这次交易是否会给《COD》带来帮助，我很确信COD粉丝和我这样的Warzone玩家都是很担心的。
Kotick：我想说或许最大的事情就是AI和机器学习，最后是触及这些人才，这是我们最大的需求之一。从长期来看，我们可以有一个真正流媒体化的《COD》体验，这是非常重要的。