小问藏现场，大问隐忧患。冗余人员懒政怠工，机床运转台时无效，物料周转过多环节，工艺给定作业数据陈旧，测量动作重复浪费。诸多看似习以为常的操作习惯，已然成为藏于现场的成千累万的小问题。产品需求看涨，订单此起起伏，寿命指数降低，修理费月度偏高。众多经时间过滤的生命曲线或指标图形成为管理者务必警觉的忧患点，居安思危方可制胜千里。
在企业前进的道路上，形势瞬息万变，需求分秒各异，价格此消彼长，工况时优时劣，用工忽松忽紧，员工早晚不同，机床状态前后有别。也就是说，没有什么东西是永恒不变的。变中藏机遇，变中蕴改进。管理者经营时刻，既要善于发挥党员干部先锋模范作用，又得充分调动全员参与活动的热情。问卷、建议、提案、评选等群体性活动均是挖掘变化因子的良药秘方，也是透过现象剖析本质的必选捷径。
睁眼看世界，开放促经营。无论是个人交流，还是班组、部门、公司乃至走出去交流，既能找到差距、比出不足，也能增进企业急难险重新问题的识别率。同行对标会发现零公里故障率的差异，跨行学习能了解到前沿科技和崭新技术，同台竞技可知悉技能操作的改进之处，岗位拉练会平添作业技法的熟练程度。
新冠疫情席卷全球，美联储无限制印钞，大数据分析优势凸显，市场订单爆棚增长，个性化定制需求与日俱增。拦路虎以迅猛之势奔向各企业，绊脚石以突兀之态羁绊着公司发展快车。遇此情形，各行各业务必抱团取暖、优势互补、资源共享、融合创新，方可在联盟框架下迸发聚合发展的新效应。
新能源汽车的与日俱增，轻量化驱动总成再设计，智能通大数据的分析研判。新技术、新工艺、新装备、新材料、新理念已悄然来到每位管理者的身边，潮起云涌的后浪假以时日便会推倒安乐窝内的前浪。唯有学习，方可成为公司经营的行家里手。学习会让你视野宽阔，学习会让你决策有的放矢，学习会让你处事松弛有度。