大家好，以前给大家分享过股权几大要素，以及合伙人创业股权如何来分配，更有利于公司发展，有利于公司长治久安。接下来我们以股权激励为核心，谈到股权激励，感触特别深。因为经常和中小民营企业家一起交流，我发现他们对股权激励的重视程度渴望程度，远远大于以往的任何一年。我们发现很多人主动被动地寻找股权激励的方法和策略，背后反映出什么问题呢？我们面对市场的挑战越来越大，企业做得越来越难，老板本人越来越累。
我们只有彻底激发出内部员工的思想才华，聪明才智我们才能慢慢地在市场上去立足，那什么是股权激励呢？就是与员工当下共同努力，未来共同受益的过程叫做股权激励。我们共同面对企业的所有的坎坷，未来分享所有的收益，我们为此努力为此分一杯羹，从而得到我们应该得到的一些东西就叫股权激励。
那么谈到股权激励，我们应该注重什么呢？如何做才能更好地把我们的股权落到实处，如何做才能把我们的股权激励执行下去，首先我们必须明白股权激励的两个关键词。只有这两个关键词你明白了，你才能把股权激励落实到实处。第一就是目的，第二就是目标。
首先，我们来看目的。作为企业的创始人你必须明白你做股权激励的目的是什么。你的目的是为了业绩的增长？还是为了市场的拓展，人才的孵化，新产品的开发，以及公司的科研？这一系列的东西都要明确。明确目的，这样我们才更有利于公司的股权激励的落实，有些人说我的目的很清楚就是为了业绩的增长。那你的目的清楚了，为什么你在做业绩当中你会发现很难达到你想要的效果呢？做完股权激励以后像没做股权激励一样，没有得到我们想要得到的结果。那问题出在哪里呢，那是因为第二个关键词没有做好，就是目标。
对于一个领导人来讲，必须明确目的。对于员工来讲，必须明确目标。只有目标做好了，我们的目的才能呈现，目标做不好目的就很难呈现。没有目标的股权激励叫福利，你没有目标，员工拿着股权就相当于拿着福利拿着保险，你想想看他怎么能激发出斗志呢？你怎么又能看到你想要的效果呢？为什么是目的和目标同时并行，因为目的是起到一个牵引作用，目标是起到一个推助的作用，这两个东西是相辅相成的，只要这两个东西双管齐下，你的目的才能在你眼前呈现出来。如果没有共同执行，那就不可能把你想做的事情给做好，想看的结果，就不可能呈现。所以我们在做股权激励时必须明白这两个关键词，谈完这两个关键词，那我们在执行过程当中该如何去做呢？股权激励在执行的过程中的方法有哪些？我们下一期分享。