在职场，企业如果要招聘或选拔一名“管理人员”，一般都会要求有良好的教育背景和管理经验。
在家庭，初次为人父母，在教育孩子方面其实就是“职场小白”，没有“工作经验”，全凭直觉自由发挥。
最需要受教育的，应该是父母，而不是孩子。
人力资源管理、企业管理与家庭教育管理，在底层逻辑上其实是相通的。
我们知道，碰到一个复杂问题时，要先找到问题的本质，需要“系统性思考”。
每家企业都有一套自己的运营管理和人力资源管理体系。核心是公司的使命、愿景、价值观，这是一切管理活动的基准和方向。
育儿，我们也可以先搭建一个自己家庭的“教育管理体系”。
01
使命Mission
使命：一辈子的目标
一个公司创立之初，都需要先回答：“公司是干什么的，为什么要干？”
我们要干的这件事应该是一件有意义、有价值的事，值得我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去完成。
作为父母，你希望你的孩子将来成为一个什么样的人？
只有先想清楚这个问题，你才知道，在未来的养育过程中，该如何教育、如何选择。
02
愿景Vision
愿景：长期目标（5-10年）
也称远景，需要回答：“公司十年后要干成什么样？”
从时间维度来说，使命可能是需要干一辈子的，是我们的大方向；而愿景是需要5-10年来实现的一个里程碑，是10年后我们能够到达的地方。
每天按照使命的方向去做，你希望孩子在5-10年后，实现什么目标？
目标设定SMART原则
Specific：具体的、明确的；
Measurable：可量化的、可衡量的；
Attainable：可达到的、可实现的；
Relevant：相关的、有关的；
Time-bound：有时效的、有时限的。
03
价值观Values
价值观：全体人员的行为准则
想要实现公司的使命和愿景，员工的做事准则是什么？公司提倡什么？反对什么？
价值观是老板和管理者的一言一行，是日久天长员工们形成的接人待物的习惯和方式。
家长也需要和孩子约法三章，清晰地告诉孩子做人的基本准则，我们鼓励什么？反对什么？
没有价值观的管理，就相当于交通没了规则，管理也就容易陷入混乱。
我是怎么做的
以我自己为例，与女儿沟通后，达成以下共识：
使命：成为一个身心健康、快乐的人，实现自我价值；
愿景：中考进入4所目标高中，高考考入6所目标大学；
价值观：善良 孝顺 乐观，自尊 自立 自爱。
重要提示
确定了使命、愿景、价值观之后，要跟孩子说清楚，我们为什么要这样做，而且我们是认真的，要让孩子理解、认可、相信并且觉得有意义。
就像企业文化，我们要搭建这一套家庭文化，首先需要家长以身作则，你怎么说的、怎么做的，你的一言一行，都影响着孩子的感受。
价值观要落实到每个人的行为上，形成行为标准和生活习惯，这是大家都需要遵守的，不仅是对孩子的要求，家长首先要成为践行家庭价值观的榜样。
我们不是完美的家长，也不应该要求孩子是完美的。同样，没有完美的文化，也没有绝对好或不好的使命、愿景、价值观。每个家庭不同、环境不同，只要适合且有利于实现你和孩子的目标，就是好的文化。
接下来，请注意你的一言一行，是否符合自己制定的使命、愿景、价值观了呢？
教育孩子之前，请先审视自己。