老话说得好啊，做人做事都不能做得太过。如果说当年阿里接受美团的要求，让腾讯与阿里共同持股美团的话，何至于阿里今天在本地生活服务领域里的全面被动呢？
经过多年的发展，现在美团的本地生活平台像极了当年的阿里，是一个轻资产但是又商家多样化的平台，饿了么根本无力招架美团的攻势。
王兴举起反抗阿里的大旗，被阿里压制的企业和人拍手叫好；阿里是应该好好自我反思，为何没有获得行业足够的尊重。
阿里为了限制美团进一步在本地生活服务领域的坐大，阿里最近又再度进行了组织架构上的调整。
高德、本地生活以及飞猪，组成生活服务板块，由俞永福分管，向张勇汇报。李永和担任本地生活事业群总裁，原 CEO 王磊另有任用。
那么问题来了，过往大家都说阿里最大的对手是腾讯京东乃至拼多多，为何现在阿里对美团如此上心呢？我们不妨来简单地分析一下！
本地生活服务是一个万亿级市场？当前，我国本地生活服务当中O2O市场的发展仍然处在一个初级的发展阶段，因此就需要多数不同的互联企业来加以推动，这样才能真正保证其所具有的挑战和机遇能够并存。
有数据显示，中国本地生活服务市场规模将从2020年的19.5万亿元增长到2025年的35.3万亿元，年复合增长率为12.6％；在线渗透率方面也将由2020年的24.3％提升至2025年的30.8％，未来 3-4 年仍能维持 20%以上的增速，线上化空间仍然较大。
生活平台是非常容易进行延伸的平台，越是大城市越容易延伸，毕竟使用频率高，我不会每天点交易平台，但是一定会点生活平台。
阿里作为中国互联网巨头公司，显然不愿意将如巨大的蛋糕让美团一个人吃完。而且王兴的野心不小。
这么和大家说吧，美团最开始是做团购起家的，随后又在互联网外卖、互联网打车以及互联网机酒等领域出牌，关键是这几个领域里，美团都做得很不错。
之前很多人都说阿里的护城河很强，如果说阿里的护城很强的话，那么拼多多为何又能在阿里的眼皮下成长起来呢？
要春公子说，互联网公司并没有绝对的护城河，说白了，大部分互联网公司都没有技术壁垒。当本行业发展遇到瓶颈时，自然会进入其他领域。大家都是做业务的，凭啥不能分你一杯羹了？何况我有流量，有能力，更有钱，更有加班的人。
马总说过淘宝是无数京东的集合，在我看来美团是无数淘宝们的集合，商户已经变成了美团的菜鸟网络、天猫超市，而且外卖这种类快递服务已经做到了半小时上门，时效性是淘宝、天猫追不上的。
更让阿里担忧的是，美团有做同城电商的意愿，美团在全国拥有600多万骑手，它可以相对比较容易地切入淘宝的核心领域。用周边商家甚至更远一点的同城商家提供产品，结合外卖团队提供快递服务，一旦大规模高效运转，那么现有的电商模式或被颠覆。
所以，对于阿里来说，京东和拼多多是电商，和阿里系电商只是一个竞争关系。而如果说美团把同城电商做起来了，那无疑是对阿里的致命打击！
结论：当前的美团已成为本地生活服务领域的领跑者，如果任由美团发展下去，在未来几年美团完全有能力收购几个大型商超，成立自营生鲜平台，进而以此为契机，持续完成实物电商领域的布局，那到时候对阿里来说就晚了。
阿里巴巴之于美团，属于互联网市场的竞争，其不仅仅属于本地生活领域的互联网市场的竞争，如外卖、电影等市场领域，而是一种互联网生态的竞争，阿里输不起，美团更输不起。