老板们都知道：不创新就是等死，越大的公司越是如此。曾经响彻全球的品牌如诺基亚、王安为什么黯然谢幕？因为创新动能不足！
而华为，正是因为大胆创新，一步步走进了世界五百强。任正非说：“创新虽然很难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路”。
任正非认为，创新是广义的，包括技术创新、产品创新、商业模式创新，还应该包括制度创新、组织创新等。
1.技术创新华为18万名员工中，从事研究与开发的人员约8万名，占员工人数的45%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。
从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么钱都可以省，什么事都可以打折，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”
截止2017年底，华为共有74,307件授权专利。仅2018年上半年，就产生授权专利1775件。在中国企业中，发明专利排名第一。
2.制度创新华为在管理上最大的创新就是“全员持股”。这是华为最大的颠覆性创新，也是华为创造奇迹的根本所在。
作为一个民营企业，任正非完全可以拥有华为的绝对控股权。但任正非没有，从华为创立的第一天起，就让知识管理者和劳动者为自己打工。
华为现有将近8万股东，可谓“工者有其股”，是员工持股人数最多的企业，毫无疑问，这是一种释放生产力的创举。
3.营销模式创新任正非常说一句话：“客户是我们的衣食父母，你们的工资收入和各项福利不是我给的，而是客户给的，客户才是你们真正的老板。”
早期，华为做代理商起步。为了客户和市场，华为颠覆了传统的营销模式，由代理模式走向了直销模式。核心就是贴近客户去服务。
正是华为跟客户零距离的沟通，改变了西方公司独霸市场的格局，这也是华为和竞争对手的重大区别与20多年彼消此长的分野。
4.市场开发创新任正非的管理带有鲜明的军人特色。如“一点两面三三制”。尖刀队在前面撕开口子，两翼部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，然后，“华尔街就是你的了”
“一点两面三三制”是华为公司的一种经典的市场作战方式。对华为20多年的市场成功助益甚多，至今仍然被市场一线的指挥官们奉为经典。
除此之外，华为还有“重装旅”。一线营销人员发现机会后，立即报告给公司。总部马上成立商务、技术等专家组成的小组（重装旅）奔赴前线。
5.研发体制创新。模块研发+系统集成模式。如固定网络研发，把产品分解成不同的功能模块，成立模块小组，每个组织由4-5个专家组成，分头进行技术攻关，然后模块集成。这样，大大提高了研发速度，降低了开发错误率。
修长城+海豹突击队模式。如无线研发，底层架构研发强调修长城。面向客户的应用平台研发推行海豹突击队模式。实现了整体作战能力和快速反应能力的有效结合。坚固的万里长城上跑的是“海豹突击队”，则无往不胜。
6.决策体制创新在企业决策机制上，华为最大的创新就是“轮值CEO制”。七位副总裁轮流担任CEO，每半年轮值一次。轮值CEO制度，是对传统管理理论的颠覆性创新。
任正非认为，一个企业领袖，应该是头脑越来越发达、四肢越来越萎缩。脑袋要发达，聚焦于思想和文化。四肢不萎缩，喜欢指手划脚，下面的人就会无所适从。
轮值CEO制度，从管理体制上避免了山头问题。为公司包容、积淀了很多杰出人才。同时这种创新体制也使整个公司的决策过程越来越科学化和民主化。
华为的“全员持股”，就是股权激励。如何像华为一样用股权凝聚团队？
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：股权，合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK\"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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