在组织中，总有一些管理者自以为高高在上，他们自以为是地采取一些近乎“流氓”的管理方式，让人厌恶至极。
这些“流氓”管理者有五大特征：
第一种：占用下班时间开会。有些管理者总是喜欢开会，不断开会，为了开会而开会，每次开会时间都是员工下班时间或者休息时间，他们以占用员工休息时间为乐趣，把会议开得又臭又长，自己还沾沾自喜。
第二种：总是强调无私奉献。自己不愿意多付出，总是强调员工付出；自己斤斤计较，总是强调员工不求回报；自己有要求是应该的，员工有要求是不应该的；把所谓的无私奉献当作评价员工的重要尺度。
第三种：张口闭口不离道德。自认为自己站在了道德的制高点，无论何时何地，大会小会，不强调规则、制度和回报，而是不断强调所谓的道德。须知，道德是用来约束自己的，而不是用来要求别人的。总是强调道德，恰恰是最不道德的表现。
第四种：喜欢溜须拍马之徒。自己就是溜须拍马之徒，只知向上看，所以也喜欢别人成为溜须拍马之徒。说好话，谄媚眼成为他眼中“好员工”的标配。
第五种：利用整人刷存在感。一天不抖官威，心中就会有火。把整人当作管人，把整人当作乐趣，把整人当作官威。不会管理却只会整人，只有不断整人，才能找到存在的感觉。