2017王达武就什么职(王达武现任什么职务)

民革党员，民营经济人士，福达合金材料股份有限公司董事长兼总裁。浙江省政协委员、温州市工商联（总商会）主席（会长）、温州市高新技术企业协会会长，27年来始终专注于电接触材料行业，带领企业成长为细分行业生产规模亚洲第一、全球前三的强企，曾获“全国五一劳动奖章”“浙江省劳动模范”“浙江省优秀企业家”等荣誉称号。

无论是5G通讯、新能源、军工，还是家电、轨交等领域，都必须依靠低压电器的支撑，而福达合金自创办以来一直专注生产的，就是低压电器的“心脏部件”——电接触材料。

作为福达合金董事长，王达武带领企业坚定不移地走“1米宽、100米深”专精特新发展道路，脚踏实地、风雨兼程，从最初的“一穷二白”，到自主研发初见成效、再到掌握多项国际领先核心技术，创新理念从未动摇；从籍籍无名的“小作坊”，到全国“一枝独秀”、再到成长为细分行业生产规模全球前三的强企，发展脚步从未停歇。福达的壮大是中国制造业蝶变与辉煌的缩影，也是王达武坚定秉持“筚路蓝缕，以启山林”艰苦创业精神的写照。如今，福达仍然坚守制造主业，积极创新发展，打破西方技术垄断，始终保持细分行业领先地位，牢牢掌握行业话语权，已然是我国冲破贸易封堵、技术封锁的一把“尖刀”。

“早年家家户户都很困难，可我们家在村里算是最贫困了，除了我，家里姐妹还有五个。”回忆过去，王达武真是几天几夜都讲不完。王达武在家排行第四，家里姐妹多。作为家里独子，照理说，父母应该对他宠爱有加，但王达武笑着说：“父母对我的要求十分严格，根本享受不到独子的待遇。”一次，他在村里看到几个人在打牌，就悄悄地过去看了一会儿，想不到别父亲知道后狠狠地挨了一顿骂。父母从小教育他做人要学好的。在家里，不管大事小事，都要守规矩：站要有站相，坐要有坐相。点点滴滴，王达武都铭记于心。王达武回忆，正是因为父母的严格要求，养成了他从小做事严谨、认真的态度。

小时候，读书放学一回家，他就要和家人一起，去农田干农活。到了初三时，因为家里实在没钱供他读书，他就开始了打工生涯——帮村里人做钳工。钳工的活又累又脏，但他从未叫过苦，每天早早去上班，赚钱贴补家用。

两年的钳工生涯，让他收获不少。之后，看到柳市大批的供销员外出淘金，年仅18岁的他，就跟随这批供销大军外出推销柳市电器产品，父母没有阻拦他。王达武像所有供销员一样，带着一些样品及目录本奔赴全国各地，饿了就在路上吃个面包，累了寻找最便宜的招待所住宿。

一天在石家庄，王达武骑着自行车奔波了半天，终于在一个偏僻的厂里拿到了3000元的订单，开心得不得了。回来时，突然下起了大雨，他整整冒雨骑了50多分钟自行车才来到招待所，当下就感冒了，高烧不退。当时正逢当地烟糖酒展销会举办，招待所住客爆满，无奈之下，王达武只能在招待所走廊打地铺。

正巧一位来自内蒙古的国有绝缘材料企业销售处的处长来石家庄出差，也因客房紧张，只能与王达武同住。当他看到王达武年纪轻轻躺在床上无人照顾，心生同情，就过来询问。得知王达武背井离乡、孤身一人出来赚钱养家及途中的经历，深受感动，当即表示要帮他介绍些业务。王达武说，他遇上了“贵人”。之后在这位“贵人”的帮助下，他接了不少的订单，两人也成了好朋友，至今都保持着很好的关系。供销路上，像这样的事还有很多很多。

王达武说，穷人家的孩子早当家，虽然很苦，但他很感谢父母自小的教育，正是因为父母管教严格，使他从小就立下志向，敢于担当；也正是因为家庭的熏陶，使他在今后的从商、创业路上，吃苦耐劳，敢为人先，诚信经营。

王达武的血液中，既蕴含了山的踏实和坚韧，又潜藏着海的冲劲和活力，正是因为身怀这种敢为天下先的气魄，通过几年供销员经历，他敏锐地捕捉到了商机，在反复思考后准备停下脚步，落地创业。

凭借市场调查，他把落脚点确定在了天津。那一年，他与天津机电公司开始对接，之后，一口气租赁了三个地方，分别在几条大道最佳的位置开起了电器门市部，专门销售低压电器产品。

王达武说，从跑供销到电器门市部，11年间，经历的两件事，让他下定决心再次改行。一次发生在天津塘沽，一家外企工厂采购了他当时负责销售厂家的开关，但由于开关中采用的触点材料质量不过关，导致一只电饭锅没有通电，使得这家工厂的45名员工中午没饭吃。因为这次质量问题，当时他所供职的企业也受到了工商部门的处罚。另一次事故也基本相似，由于快速熔断器中的电接触材料使用了铜而不是白银，出现不熔断的安全隐患，也受到了相关部门的处罚。

这两次事件给他带来了非同一般的触动。他开始了思考，乐清是全国低压电器基地，但电触头是“电器心脏”，如何确保这个关键零部件的质量，让乐清制造电器走向全国？带着这些想法，1993年，他下定决心回到家乡柳市，开办一家专攻电接触材料的公司，弥补低压电器这个质量缺口。

当年10月，王达武拿出所有积蓄作为启动资金，又东拼西凑了一些钱，与好友一起，在柳市一个不显眼的地方租下了一间400平方米的厂房，开启了他的“电触头帝国梦”。

电触头虽然只有指甲盖大小，但它直接影响电器产品的质量和使用寿命。电触头的主要基材是白银，当时还属于国家管控的贵金属材料。王达武通过无数次努力，首先取得了白银经营许可证，艰难地迈出了第一步。

企业初创，技术力量薄弱，王达武只能生产用于制造电触头的银合金线材，而银合金线材的质量要求特别高。刚开始，王达武既当老板，又干销售，足迹遍布上海、宁波等各大城市。一次，他去上海一家民营企业，满怀热忱地介绍自己的产品，但该企业负责人对王达武递上的产品不屑一顾。王达武不气馁，苦口婆心地劝服：“你们先用着，不用付货款。如果合格再给钱。”这家企业在王达武多次诚心劝说下，终于答应一试。然而事与愿违，他的产品并不符合要求。王达武并不放弃，他认为这是难得的改进产品的好机会。然后足足进行了几十次改进，每次都倒贴钱给客户免费使用。最终，按照这家企业的要求，产品获得成功，之后，订单纷至沓来。

几年积累，1996年，王达武做出了创业路上的第二个重要决定：提高产品附加值，自己生产电触头。生产中，“100件产品中只要有1件不合格，我认为剩下的99件也是不合格的。”王达武的这套理论，融入了每一枚电触头的生产过程中。尽管遭遇同行压价、模仿等恶性竞争，最终，国际市场还是认可了“福达”品牌。

日本的欧姆龙集团是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，为了进入这一国际企业的供应商体系，王达武可谓“六年磨一剑”。“欧姆龙”对供应商的审查有一套严格的制度，光是一个样品，就要进行6个月到一年的试验。

就这样，经历了六年时光，福达的产品最终获得了对方的青睐。王达武说：“这六年没有白等，除了收获大额订单，有机会接受顶尖企业的全面监督，对提升产品质量大有裨益。”

创新是一个企业核心竞争力的体现，技术是维持竞争力和持续发展的最重要引擎。

王达武在企业初创时，就确立了“以科技创新带动企业发展”的策略，将研发投入视为对企业未来的投资。从1993年开始小作坊的生产，王达武就对人才的需求达到了“如饥似渴”的地步。他投入巨资，聘请业内知名老专家、老技工，组建了自己的研发团队，前期的投入虽然像“打水漂”，但通过十数年技术的积累与沉淀，如今已转化为福达最核心的竞争力。

1996年，建立铆钉触头生产车间；1997年建立片状触头生产车间；1998年建立粉末冶金触头车间……王达武在技术突破道路上做了一次又一次尝试，但当时电触头生产技术的制高点却始终流于国外。

自2000年开始，王达武从欧洲、日本接连聘请专家作为公司技术顾问，从技术、装备到管理，实现与国际全面接轨。同时在哈工大、上海交大、合肥工大等高校挖掘专业硕博人才，组建了自己的百余人研发团队。正是麾下不断庞大的人才队伍，让“福达”整体技术实力逐渐步入国际先进行列。企业不仅晋升为全国无区域企业，还先后成为正泰、施耐德、ABB、欧姆龙等国内外知名电器企业的战略供应商。企业建立的业内首家博士后科研工作站，更是吸引了国内多名博士，这些人才的加盟，让“福达”截至目前，已累计申请专利近300项，参与制定国标/行标48项，发表论文104篇。2008年，企业为了更好地发展，落户温州经济技术开发区。通过10多年的努力，销售收入从2008年的3亿元增长到2021年的28亿。

2018年，福达合金正式在上交所挂牌上市。王达武说，企业能从一家“小作坊”成长为如今亚洲第一、世界前三的现代化电接触材料企业，秉持的是“专”“精”“特”“新”的发展理念，靠质量取胜。但这种理念的实现，不是企业家自身所能够左右的，真正起决定性作用的，是人才的外力支持。“福达”的发展之路，说到底就是人才集聚、研发持续投入的过程。

王达武说，人才要引得进、用得好、留得住。为健全育人机制，福达合金采取“内部培养+外部进修”的校企合作模式，将业务骨干送到高校再深造，他本人及管理团队积极参加清华五道口金融学院、人民大学EMBA等研修培训。他还亲自带队21次到欧洲、6次到日本、3次到韩国考察学习。开辟出多阶梯、双轨制的职业发展通道，对科技研发成果进行重金奖励，除了高薪和福利政策倾斜外，对业务骨干和核心技术人员实行多轮股权激励。自企业创办以来，福达拿出若干股份用于股权激励，使核心团队真正能与企业心连心、同呼吸、共命运，实现人才资本与金融资本相结合，打造了业务过硬、责任过硬、纪律过硬的专业化、年轻化、知识化人才梯队。

福达合金从创业初期的技术工艺组起步，到省级企业技术中心，再到国家级企业技术中心，坚持以巨资投入到研发中，成功从“浙江省专利示范企业”晋升为“国家知识产权优势企业”，进入国际知名电气企业供应商序列，实现了技术创新从量变到质变的升华。

王达武说，所谓的专注，其实就是选定方向，找对人才，然后坚持精耕细作，走“1 米宽、100 米深”的专精特新发展道路，用工匠精神追求电接触材料的极致完美。

27年来，福达坚持“小领域深挖潜，专注高精尖”的专业化道路，一门心思只专心专注于电接触材料产业，不断优化品质，追求工匠精神，深耕细作；不断进行商业模式创新、科技创新、制度创新、管理创新和激励分配创新，让企业更加规范，更具有生命力。

品牌的背后就是品质。受益于率先在行业内建立了对标管理体系，将国际标准引进企业，并打造了一支高效的管理团队，培养了一批技术娴熟的员工，引进了全套先进的生产设备和严格的质检标准，福达迅速在市场上站稳脚跟。

正是由于不断追求专业化、精细化发展，福达从一个家庭作坊成长为全球电接触材料行业优秀的现代化企业。

上市后，福达投入巨资，从软硬件入手，为全面发展装上“加速器”。先后引入MES生产管理、QIS质量管理、PLA产品生命周期管理等信息化系统，被评为“浙江省智能制造示范单位”。同时还将继续加大投入，不断提升自动化工装设备、信息化系统、技改等工作。分阶段实施生产的“自动化—数字化—网络化—智能制造”项目，向“无人车间、熄灯生产、智能工厂”的方向前进，最终实现“产量翻番、人员减半、质量倍增、成本最优”的高质量发展目标。

多年来，福达在王达武的带领下，坚持主业，坚持引智，坚持创新，度过了市场跌宕起伏的重重考验。王达武说：“我认为不管形势好不好，福达关键要不断完善自己、不断补短板强弱项，不但要坚持主业，烧好自己这壶水，更要泡好五杯茶：第一杯是人才、第二杯是研发、第三杯是国内外销售、第四杯是质量、第五杯是精细化管理。”

王达武在企业发展的过程中，时时关心国家大事，刻刻关注民生民意，始终不忘回馈社会，致力于公益事业。

他先后通过政协提案和人大建议，倡导社会各界发挥优势，重视人才，建立机制。他说，企业之间的竞争是经济实力、科学技术的竞争，归根到底是人才的竞争。他还建议营造更好的营商环境。对内，企业需要有效的防蛀，严惩内部腐败；对外，企业则要杜绝商业贿赂，停止恶性竞争。这不仅是加快推动我国经济快速发展的一个重要指标，更是悬在民营企业头上的“达摩克利斯之剑”。

近20年来，王达武还先后担任乐清市第十届政协委员、第十一届政协常委，温州龙湾区第七届人大代表，温州市工商联第十一届执委、第十二届常委、第十三届主席，以及浙江省政协委员等职。他把一定的时间用到了社会公益和履职上来。他说：“社会责任是一名企业家应有的担当，从事公益对我自己也是一种成长和鞭策。”

每年，他都会抽出一定时间通过广泛调研，结合履职经验，为民营企业及公益慈善事业的发展献策、发声。

王达武在企业里积极倡导并践行“领导带头、全员参与”做公益支持工作，每年都将公益支持费用纳入企业年度预算中，并明确在企业文化纲领牵引下，积极投入教育、行业发展、帮扶等重点公益支持领域。如在中南大学、哈工大等对口大学设立奖学金，捐建桂林希望小学，资助行业高峰论坛和学术刊物，向贫困地区捐款捐物等等。在家乡建设方面，他先后去永嘉、泰顺等贫困山区扶贫，并送去数十万元的扶贫款，还深入西藏扶贫。疫情期间，他又率先带头捐款捐物20多万元，组织温州经开区企业家捐款捐物总价值约380万元；积极为协会会员提供防疫物资采购渠道，协助采购防疫物资，整理并告知防疫技巧。

不忘初心，方得始终。王达武认为，初心决定使命，使命呼唤担当，只有不断进取，才能振兴民族工业、回报社会、造福人类。对于福达合金的未来，王达武说：“道阻且长，行则将至。只有精益求精，一步一个脚印，才能持续健康发展。