来源：【黑龙江日报】
近日，东北轻合金有限责任公司上半年经营数据新鲜出炉：工业总产值同比增加27.28%、商品产量同比增长14%、销量同比增长15.9%、营业收入同比增长30.5%、净利润同比增长131.9%，圆满实现“双过半”经营目标。
生产经营连创记录，高端合金产量连创历史新高……“连创”二字为东轻生产经营画出一条完美的持续上扬曲线。近日，记者走进东轻，探寻亮眼“成绩单”背后的奋进密码。
生产操作人员对合金厚板进行拉伸
结构调整 高端合金产量连创纪录
七月的冰城骄阳似火，走进东轻，这里随处可见热火朝天的生产场面，工位上生产操作人员正在紧张有序地忙碌着；技术人员一丝不苟地严控生产过程中的每一个细节，随时解决生产中出现的问题；工艺和质检人员也在现场严把每一道关口，确保产品质量。
“今年以来，东轻坚持把高端合金稳步增量作为年度生产经营的重中之重，持续延用大规格铸锭顺向轧制方式投料生产，减少几何废料，提高投料成品率的同时，全面提升设备产能。”东轻副总工程师、制造部经理徐涛说，上半年，东轻高端合金产量同比提高28.7％，连续创造新纪录。
与此同时，为提高企业核心竞争力，东轻紧抓5G快速发展机遇期，加快智慧运营平台建设，推动原料采集、能耗、设备状态、生产环节的可视化呈现，不断提升智能化运营管理能力，全力打造生产设备网络化、现场管理数字化、决策运营智能化的集约现代工厂。
在市场开拓上，上半年东轻围绕战略保障主导产品开拓市场，强化战略合作大单、长单合同保供；围绕热传输、轨道交通和汽车配套等竞争优势产品，加大市场开发力度，实现原有市场稳中有升；聚焦中高端产品目标市场，加大新市场、新客户开发，提升产品附加值。
东轻生产的合金板材
提质增效 生产成本同比降低10.9%
上半年，受疫情、原材料价格波动、能源价格上涨等诸多不利因素影响，东轻生产经营面临前所未有的挑战。
为进一步提升经营质量，年初东轻制定了全年降本指标，在一季度取得好成绩的基础上，4月份，各部门再度加压，在原降本目标的基础上每日再降低10万元生产成本，拿出“干毛巾也要拧出水”的劲头，向降本要效益。
以东轻熔铸厂为例，该厂通过细化熔体管控、优化铸造工装减少铣面量、精确控制铸锭长度、加大废料循环使用等方式降本增效。上半年，仅熔铸厂累计降本较计划多完成了百万余元。
据制造部副经理林茂介绍，上半年，东轻在提升产量、提高成品率、降低辅助材料消耗等方面全力压降生产成本，实现降本同比降低10.9%。
此外，东轻还把“拓窄口增产量”专项行动作为全年工作的主线，利用信息化系统，全力推进细化生产组织工作，通过统筹协调，减少主机待料时间，拓宽窄口工序提高生产效率。上半年，东轻产品实际结构成品率较计划提高2.95个百分点。
作为提质增效的关键单位，东轻板带厂全力打通生产工序窄口，通过发挥热轧机、冷轧机、气垫炉、高精剪等先进设备能力，实现设备高效运行，释放产能，达到保供、盈利能力双提升。上半年，东轻板带厂商品产量同比增长20.4%。
技术人员对设备维护升级
党建赋能 激发企业内生动力
“仅仅两个小时的紧急动员，就有1300余名员工加入到‘驻厂大军’中来，为企业生产提供人力保障。”回想此前的驻厂保生产，全国五一劳动奖章获得者，熔铸厂特级技师贾春成至今倍感自豪。
贾春成说，在集中生产管控的17天里，东轻主机设备开动率达到90％以上，关键工序实现满负荷生产。员工们舍小家为大家的那股劲头，正是源于企业党建引领带来的向心力。
今年年初，东轻党委制定党建重点工作任务分解表，明确6个方面99项重点工作，推动了党建价值链与经营价值链、企业价值链与员工价值链、品牌价值链与文化价值链深度融合，把党的领导融入公司治理各环节。
“这个分解表，准确抓住了党建工作的重点和难点，帮助我们找到了党建工作与中心工作深度融合的有效方法。”中厚板厂党总支书记周元平说。
党建品牌是一扇窗口，可以看见每个党组织的管理水平和工作质量。在坚持党建与经营深度融合方面，东轻党委班子带头，上下联动发力，在求新、求实、求效中扎实开展“两带两创”“联建共建”等党建活动，各基层党组织找准支部建设与业务的融合点、发力点，激励党员积极参与生产攻坚、项目攻关等工作，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。
来源：龙头新闻
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