10年的摩托多少钱(10年的摩托车值多少钱)

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越禁越疯狂、1年涨10倍,国产摩托如何浴火重生?

如今摩托车可能已经淡出了很多人的视野,文章开始前先问大家一个问题,你所在的城市有没有禁摩呢?


2019年4月,有上海市民反映“道路拥堵,是否考虑放宽摩托车通行范围”。


很快,交警总队就打消了他的念头:“摩托车属落后的交通工具……我国较发达城市、省市均对高速公路禁摩。”



不过这个被“官宣”的“落后交通工具”,市场表现却一点也不落后。


2019年,乘用车销量2100多万辆,同比大降9.6%。而摩托车销量1700多万辆,同比大幅增长11.5%。


疫情爆发后,人们对于非必需品的消费欲望降到了冰点。2020年乘用车销量继续下降6%,而摩托车只微降了不到0.4%。


有懂行的朋友就会问了,你在忽悠我吧,近些年摩托车销量不是一直在降吗?


那么这一切到底是如何发生的?今天我们就来聊一聊国产摩托车的沉浮。


兴衰


1951年,我国第一台自主生产的摩托车,井冈山牌摩托车问世。


此后随着经济发展,我国摩托车销量一路走高,1953年1000辆,1990年97万辆,2008年,达到了2750万辆。


21世纪头十年,家家户户都少不了一辆摩托车吧,都来说说,你家里的第一辆摩托是哪年添的呢?


2009年初,中汽协官网上的文章用上了这样的标题,《2008年摩托车产销双超2700万辆》。



但自那以后,中汽协的官网上,再也看不到类似的标题,统一为《xxxx年摩托车工业发展形势简析》。


正是在2008年,中国摩托车销量见顶,此后便一路下滑。摩托车市场,到底发生了什么?



提到摩托车,就不得不说限摩令。


1985年,北京率先发布限摩令。随后,全国多地纷纷跟进。


曾造出第一辆民用摩托车,被誉为“中国摩托之王”的嘉陵,当时似乎还没意识到问题的严重性。


然而当时嘉陵对形势的判断,以及“不思变”的战略无疑是错误的。


一方面,摩托车市场受政策限制的压力越来越大。


1985年至今的30多年里,全国已有180多个城市实行了不同程度的限、禁摩托,我国的地级市一共293个(2020行政区划),60%都限摩。


另一方面,摩托车在一定程度上完成了它的“历史使命”,随着人们生活水平以及出行要求的提高,乘用车逐渐走进了寻常百姓家,摩托车逐渐被从交通出行的选项中剔除。


数据来源:中汽协、国家统计局


在此背景下,2006年,中国嘉陵巨亏近3亿元,回头来看,1995年嘉陵上市即巅峰,当年的归母净利润超过3亿。


如今的“中国嘉陵”,经过几轮重组,已经成为一家芯片公司。发生在嘉陵身上的变化,也是摩托车兴衰的一个缩影。


逆势


不过在摩托车市场日渐萎靡的背景下,却出现了一个逆势增长的“异类”,它,就是春风动力。


2019年,春风动力归母净利润1.81亿元,同比增长51%,2020年归母净利润3.65亿元,同比再度大增102%。



春风动力的市值也从2019年底的30亿元,增长到2021年初最高近300亿元,一跃成为摩托车“一哥”。


春风动力身上,到底发生了什么?


1989年,北京颁布禁摩令后4年,春风动力前身成立。


当时摩托车还是高端消费品,市场受禁摩令影响有限,未来依旧美好。


成立之初,由于缺乏技术,春风从门槛相对较低的零部件入手,毕竟摩托车销量在增长,对应的上游需求自然同步增长。


随后的几年里,春风推出的125cc发动机气缸头不但填补了国内空白,更占领了当时国内摩托车吞吐量最大的重庆市场,长达5年之久。


不过缺乏核心技术,让春风在产品迭代过程中开始感到乏力。此时春风已经意识到了转型的必要性,决定造一台属于自己的发动机。


1998年,春风研发出我国第一台水冷125cc发动机。


凭借这块“敲门砖”,春风成功实现了前向一体化,也就是从零部件制造,转向摩托车整车。



1999年,春风推出了搭载水冷发动机的大绵羊踏板CF250T,实现了我国水冷摩托车从0到1的突破。相比其它国产摩托搭载的风冷发动机,春风的水冷发动机相对而言噪音更小、动力更足、散热性也更好,一经推出便深受消费者欢迎。


自造出摩托车的那一刻起,春风便摆脱了对下游嘉陵等车企的依赖,下游车企对春风零部件的议价能力及需求限制,也被大幅削弱。同时,发动机随整车售卖,其价值也高于作为零部件批量售卖时的价值。


至此,春风完成了从沿海小作坊到整车制造商的蜕变。一体化帮助春风突破了业务发展瓶颈,核心零部件的技术突破,更是为日后的转型奠定了扎实基础。


转身


2002年,春风推出了型号为150T-6的踏板车,并给它起了个意味深长的中文名——得意,品牌与产品名连起来便是“春风得意”。


但随着禁摩的“火”持续蔓延,春风并没有“得意”多久。


与当时的老大哥嘉陵不同,春风意识到了市场的变化,并迅速从产品和销售地区两个维度推动战略转型。


2006年,春风动力召开了一场隆重的ATV,也就是全地形车新品发布会,吸引了全球25个不同国家的商客参与。


春风CFORCE 1000


ATV作为娱乐车型,主要消费者分布在欧、美、日等经济相对发达的国家和地区,客户以商、政客户为主,主要应用场景为度假村、马场、军队、国土安全等。


2011年到2020年,ATV全球销量由67万持续增长至116万辆,几乎翻倍,春风选择了一条快速增长的细分赛道。


当时的ATV国际市场几乎被本田、雅马哈、铃木、川崎等摩托巨头垄断。根据迈克尔波特的五力模型,理论上所有摩托车企业,都是ATV市场有力的潜在竞争者,但国内最终从巨头们手里分得一杯羹的,只有春风动力等少数企业。


从企业竞争力角度来看,当时春风已经是国产水冷发动机龙头,进入ATV市场不过是“加两个轮子再换个壳”而已。


此外,凭借“中国制造”带来的成本优势,春风动力主打性价比,成功将产品推向了全球100多个国家和地区。


以北美市场为例,1000cc的北极星牌ATV,价格约30万人民币,而春风1000cc的ATV,售价只有9万元人民币,不到北极星的三分之一。


在“真香定律”的作用下,春风ATV在北美地区的收入规模,由2013年的1.2亿元人民币,快速增长至2020年的11.15亿元人民币。


2014-2020年,春风动力ATV出口额全国占比,始终保持在60%以上,连续七年第一。


差异


春风ATV在国际上热销的同时,国内需求端也开始发生变化。


根据马斯洛需求层次理论,消费者对于摩托车的选择,早已摆脱了简单的生理和安全需求,正向着更高层的社交、尊重、认可以及审美需求迈进。


在这一背景下,我国以代步为主的125cc以下摩托车,已无法满足逐渐多样化的市场需求。250cc及以上的玩乐型摩托车凭借更强的动力、更灵活的操控以及更个性化的外观,渗透率不断提升。


数据来源:中汽协


即便是在上海、北京等限摩城市,天价牌照也阻挡不了人们对更大排量的玩乐型摩托车的热情。


沪A、沪C摩托车牌照作为不再发放的存量牌照,价格从2020年初的23万元、5万元一路飙涨至2021年11月的40余万元、11万元。


这一次,春风再度嗅到了市场机遇,在2020年推出了250SR仿赛车型。


春风250SR


在许多摩托车企还沉浸在如何造出更便宜、更耐造的通勤车时,春风已经在考虑如何造出动力更强劲、操控更灵活、外观更酷炫的玩乐车了。同时,在春风的造车理念中,差异化不仅仅是“与众不同”,而是在与众不同的同时,正好满足消费者的需要。


以250SR为例,凭借零百加速7.5秒的出色动力,运动感十足的造型设计,以及不到两万元的亲民售价,成功击中了很多人的消费心理。


对比称霸250排量市场多年的竞品,豪爵铃木GSX250R三万元左右的售价,及近10秒的零百加速,春风250SR一上市便成为爆款,更是抢走了众多GSX250R的潜在购买者,甚至在上市之初还出现了一车难求的盛况——需要等3个多月才能提车。


2021年,春风再一次向市场丢出了两枚重磅炸弹——800MT和1250TR-G。


前者采用了国际顶尖越野摩托品牌KTM 790 DUKE的同款发动机,但价格却不到它的二分之一,并且配置更高。


后者则是国产大排量摩托车的“天花板”,其不到10万元的售价,不及竞品本田金翼的四分之一,对比价格区间在24-60万的哈雷滑翔系列,性价比也是尽显无疑。


春风800MT


春风1250TR-G


近年来春风每发布一款新车型,都不再是简单地推出新产品而已。


从差异化角度而言,对比同级别进口和合资竞争对手,春风有更实惠的售价及更高的配置;


对比同级别国内竞争对手,春风则会给你更强的动力及更酷的外形。这些差异化卖点都成了春风开拓各细分排量市场的制胜法宝。


与春风平均一年推出2款爆款玩乐车形成鲜明对比的是,国产摩托车市场另一位“大哥”豪爵的“佛系”战略。


豪爵似乎并不急于开发大排量摩托车打开其它细分市场,好不容易在2020年推出新车DR300,但并不出色的动力、老旧的外观设计以及高达三万的售价使其销量始终难以打开,最终难逃降价清仓的命运。


回头来看,摩托车市场的再次繁荣并非偶然,而是我国经济发展到一定阶段消费升级的结果。


春风动力的成功也不是偶然,是在不同市场阶段及政策环境下,及时、有效地执行针对性竞争战略的结果。



对春风而言,在行业成长期通过前向一体化,打开了成长的天花板;


在行业逐渐成熟、政策逐步收紧阶段,春风将前期的技术积累,转换为进入另一潜在市场的重要手段,成功拓展海外市场,不仅降低了国内市场萎缩的影响,更进一步拉开了与竞争对手之间的差距;


在行业复苏阶段,春风一方面凭借中大排量发动机的核心技术优势,快速布局各排量车型抢占市场先机,另一方面凭借差异化的产品特性,迎合了消费者需求的变化。


纵观我国摩托车市场发展史,如何精准把握政策限制与市场需求之间的平衡,是考验企业战略的最大难题,也是“春风”吹又生的根本所在。


本期内容就到这里了,希望了解哪些行业或上市公司的故事,记得评论区告诉我,我们下期再见。



参考资料:

1.野火烧不尽,“春风”吹又生,信公高质量发展研究院

2.2008年摩托车产销双超2700万辆,汽车协会行业信息部

3.浙江春风动力股份有限公司2020 年年度报告,春风动力

4.春风动力,稳健增长的动力运动品牌,章诚等