文 | 华商韬略 周蓉
提到苏泊尔，那是不少老一辈心中的国货之光，家家户户总有一两件它家的产品。
而在年轻人的选择中，苏泊尔惨遭抛弃，大部分年轻人只知其名，却不愿购其物。
从小家电之王到年轻人心中的过去式，苏泊尔哪一步没跟上？
1995年，创立仅2年的苏泊尔靠着新型高压锅一炮而红，市场占有率一下蹿升到了四成，干掉了原本市场占有率70%的老锅王——双喜，一跃成为市场中炙手可热的新品牌。
苏泊尔的创始人苏增幅趁热打铁，开始扩大产品种类，由单一的高压锅向综合炊具厂发展。从电饭煲到不粘锅，苏泊尔的新产品收获了颇多好评，让苏泊尔这个品牌越来越响亮。
2002年，“苏泊尔”商标被认定为“中国驰名商标”，这是中国炊具行业第一个驰名商标。
2004年，苏泊尔年营收达到了15亿，成功叩开了深交所的大门，成为了我国第一家上市的厨具公司。
然而，前途一片光明的苏泊尔，却在上市三年后，“卖身”法国炊具巨头SEB，到2019年上半年，SEB集团已持有苏泊尔81.19%的股份。
这次国货变外资的交易，成为苏泊尔发展的重要转折点。
创始人套现离场，原本的高管渐渐流失，公司管理运作的权利交到了SEB手中。
可初掌苏泊尔的外资似乎不够了解中国市场，难寻到正确的运作模式。所以，在后来小家电产业飞速发展的日子里，苏泊尔总是慢半拍。
在中国电商崛起的风口，苏泊尔仍守着线下实体店铺，没能在电商平台打下一片市场。
到了线下经济受疫情影响较严重的2020年，公司营收和利润上出现了“别家欢喜苏泊尔愁”的局面。
2020年，苏泊尔第一季度营收同比下降34.58%，利润更是直接减少了四成。
一些嗅觉敏感的企业，则是赶上了这波宅经济的福利。小熊电器2020年营收和净利润同比增长36.16%和59.7%，北鼎股份同比增长27.22%和51.52%，同属老牌小家电企业的九阳也交出了增长20.03%和14.08%的答卷。
即使后三个季度线下经济恢复，苏泊尔2020年的营收和增长还是同比下降了6.33%和3.84%。
更为致命的是，苏泊尔近些年将大笔的资金花在了营销上，核心的研发投入严重不足。
2020年苏泊尔的研发费用率仅有2.38%，远低于行业平均水平3.02%。在过去四年，苏泊尔花在营销上的钱，是研发费用的四到七倍。
这也难怪，人们提起苏泊尔，想到的只能是它创立之初的辉煌。
小家电虽然技术门槛比较低，但并不意味着不需要技术。一个品牌要想长久留住消费者的心，好的产品才是重中之重。
苏泊尔重营销轻研发的过往让自己吃到了苦头，从昔日国货之光到如今辉煌难寻，“嫁入豪门”的苏泊尔也没能走得一帆风顺。
参考资料：
1、《“小家电之王”苏泊尔，怎么被年轻人抛弃了？》，AI财经社
2、《苏泊尔：从实至名归到名不副实》，互联网那些事
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