记者从广东南粤银行半年度工作会议上获悉：该行三年转型战略规划正加快推进，上半年，该行战胜了经济下行、风险叠加的压力，加大存款拓展和不良清收，各项经营指标持续向好，资产、存款等规模指标增长远超去年同期，盈利指标也相应优化。“坚定不移走零售、小微、三农、科技之路”成为全行共识，战略转型、管理转型、业务转型均取得显著成效。
盈利能力增强资本充足率稳步提升
记者从本次会议获悉：截至今年6月末，该行存款余额1318亿元，比年初增长104亿元，其中企业存款1094亿元，比年初增长80亿元，零售存款224亿元，比年初增长24亿元。贷款余额1100亿元，比年初增长38亿元。资产负债结构进一步优化，广义存贷比得到有效管控。
数据显示，该行盈利能力较往年稳步提升。上半年实现营业收入27.8亿元，实现净利润8.2亿元，同比增幅20%。
同时，该行资产质量也明显改善，不良清收效果显著，不良率、不良额、逾期“90+”实现“三降”；风险抵补能力进一步增强，实现拨备余额、拨备覆盖“90+”及拨贷比“三升”。资本充足率方面，一级资本充足率9.84%，资本充足率11.87%，均较年初进一步提升。
强化战略定力加快转型升级谋求高质量发展
随着中国改革进入深水区，银行业进入强调质量、效益增长的新常态。落实国家战略、结合自身发展需要，从2017年下半年起，广东南粤银行着手制订换道转型战略规划，加快转型升级和结构调整，强调要落实“四轻、四重”（即轻资产、轻资本、轻成本、轻风险，重基础、重整合、重效益、重合规），更加专注于服务实体经济、深耕本地市场，并提出了“八个立行”“十个总基调”“十项要求”和 “八个抓”等总体思想和工作措施。
“要转型就必须摆脱对过去经营管理模式的‘路径依赖’，坚定服务实体经济、走零售、小微、三农、科技之路的信念，回归价值本源；就必须坚持底线思维，全面控制风险，追求高质量发展；就必须保持战略定力，持之以恒坚决落实”，广东南粤银行党委书记韩春剑这样认为。2018年，该行坚持转型成效初显，发展质量效益稳中向好；2019年，该行围绕“科学规划增量，盘活化解存量”两个核心，提出全面加强党的建设、强化“八个立行”理念、坚守“双十战略”定位的总体思路和“八个抓”的具体工作安排，转型战略进一步加快落地。
一年多来，在复杂经营环境的考验下，该行坚定不移转变发展模式，踏踏实实抓存款、清不良、提效益，转向盘存量、抓管理、“做难的事”：在优化业务结构上下功夫，在加强全面风险管理上下功夫、在提质增效上下功夫，一步步从根本上夯实发展基础。如今年上半年，该行组织“开门红”营销活动，从总行到分行全行动员，最高级别的线上工作群里，红彤彤的每日战报捷报频传，成功案例、成果每日与各方分享，各经营单位、总行总部机关也你追我赶、斗志昂扬，短短几个月里，全行各项工作取得阶段性成果，其中仅各项存款就增长了100多亿元，取得了历年来开门红存款增长的最好成绩；中后台的专业化、精细化管理能力也在这场“开门红”战役中得到了明显的锻炼提升。
坚定服务实体 转型调整踏实落地
今年以来，该行深入实施小微、“三农”战略。结合自身发展和“两增”、“两控”涉农及扶贫等监管要求，该行引导信贷资源向零售小微和“三农”倾斜，6月末小微贷款余额499亿元，小微企业贷款余额占全部贷款比例近45%，同时“两增”、“两控”指标全部达到监管要求，小微贷款增速3.98%，小微客户户数比年初增加了619户。
今年，该行开展针对小微、“三农”客户开展“春雷”行动竞赛，各区域分行也根据本地客户特点加快研发标准化小企业产品。如东莞分行分别针对客户特点开展“倍增计划”，惠州分行开发了“上市促进贷”，均受到客户和市场认可。同时，该行还正在探索通过合作，探索建设农村金融服务站，创新金融服务“三农”的新模式。
加快业务转型，该行过去较为薄弱的产品研发和创新取得实质性进展：公金条线推出了“智慧金”产品，完成了“智慧通”、现金管理系统、银企直联平台、单位结算卡等产品的营销上线；零售条线先后推出了“粤惠存”、“粤惠加”、“粤双赢”等产品，吸收存款取得明显效果；业务模式创新上，也通过开拓多样化的业务模式，降低业务成本、拓展业务增长点。此外，该行整合外部资金方、项目方和建设方三方资源，少占用、不占用风险资产、撬动大项目落地。目前，已有省财政厅的医疗保险基金落地南粤银行。该行并成为湛江市政府某基础建设项目10亿元融资项目资金监管行，以及海湾大桥收费归集行、某大型发电项目银团贷款行等，业务转型取得显著成效。