一入辩圈深似海，摸爬滚打求成长。
却是苦于弯路多，迟迟没能实现进阶！
在辩手成长路线上，不免都会出现一些瓶颈，而辩手们却深陷瓶颈而不自知，久久留在原地踏步不能进步。如果知道这些瓶颈，少走弯路，更快突破！
一、反驳本能
不顾一切想要反驳对手的冲动。
在这种人心中，对手每句话都是错的，任何道理都是可以怀疑、批判的。他整场比赛都在紧盯着对手，他没有目标，只有等待，等待对手发言然后批驳之，他对每一个错误甚至可能的错误都不放过。在他们的心中，辩论最高的境界就是让对手体无完肤，而其他一切论证己方都是多余的。
这样的人能力不错，但容易冲动，更容易迷茫，在见招拆招的爽快之后，他们常常疑惑的是——为什么对手已经被骂完了，输的却是他？
结论：强大的反驳能力是需要的，但本能式的反驳是愚蠢的。好思慎辩才是正道。
二、表达冲动
不顾一切自我表现的冲动。
整场比赛，他都沉醉在对自己的诉说之中，他就像个推销员一样迫不及待地要把自己推销出去，尽一切可能去表现。所以他一般不喜欢倾听，包括倾听对手，倾听队友，甚至倾听观众，因为他的眼睛里只有高大的自己。
这样的人最大的疑惑是，为什么自己已经说了好多好多，观众却全不买帐呢？
结论：倾听，然后才是倾诉；从自我表现出发，到从观众出发，才有可能赢得观众。
三、意气用事
把个人情绪带进了比赛。
我们常常说，要对事不对人。但是很遗憾，中国人最常犯的毛病是对人不对事。比如辩论赛中，有的人觉得自己全无敌，所以寸土不让、每点必争；有的人很鄙视对手，所以从上台起就浑身绷紧，手若鹰爪状；有的人觉得自己够老到，所以一见新生就狂轰滥炸，以为可以秒杀；更有甚者，把面子、权威看的比什么都重要，完全没有倾听他人的习惯......
这样的人一般一开始都小有成就，牛着呢，可惜后来难有长进，这便是他们的疑惑。
结论：让负面情绪滚出比赛，理性、乐观，你才能成为真正高手。
四、故弄玄虚
为了追求“深度”不说人话。
复旦大学说得好，正立论奇表达。一个真正有深度的立论，其核心仍然是从观众最能认同的角度出发的，只是在逻辑推演、战线排步、猜想对手等方面更深了一层、更高了一步、更细致了一些...
而很多人以为，所谓深度就是找到别人意料之外、情理也之外的道理，于是把一个正常的辩题说的不正常，把人话说得不像人话；还有些人，则走上学术化路线，把各种学理引进本是游戏的辩论赛中，空洞说教，让其承受不可承受之重；这两种人的病根，都在于不从观众出发思考问题。
一开始他们是能唬人的，更能欺骗自己。他们的疑惑常常是，对手的东西那么浅显，怎么居然还能赢？有道理的败给没道理的，这是怎么回事？
结论：看山是山，看水是水——看山不是山，看水不是水——看山还是山，看水还是水
五、哗众取宠
为了场面而场面，为了技巧而技巧。
辩论赛需要技巧，但技巧不是全部，纵使技巧本身，也有高明与低级之分。但是在很多人眼中，仿佛只要搞笑、煽情、排比、类比比对方多，他们就赢了比赛。若是这样，辩论赛和相声小品脱口秀还有区别吗？
其实任何东西都是一样，为了道理而风趣，这叫幽默，为了幽默而幽默，结果就成了搞笑...从复旦到今天，大家技巧玩的熟练了许多，但真正震撼人心的又有多少人呢？从迎合讨好到引导征服，技巧使用也有高明低劣之分。
结论：为了更有道理而使用技巧，使用更有道理的技巧。
六、功利心
太看重输赢。
首先，如果你不知道怎么取胜，你没有资格看淡胜负；在比赛中，第一追求胜利，然后才是胜利之外的东西——以上是职业精神。但在辩论之外，要学会看淡胜负，打一场爽快的比赛远比简单的胜利来的重要。
做事上全力以赴追求胜利，做人上看淡成败享受过程，就这么简单。
结论：以入世之心参与辩论，以出世之心看淡辩论。
七、懒惰
所有爱说不爱做的人的通病。
辩手常常是小聪明、大愚蠢。他们习惯于给自己制造无数理由、借口，结果是永远无法进步。举个例子，几乎所有的辩手都喜欢埋怨黑哨，每场比赛输了，输的一方几乎是惯性地说这有黑幕。不相信你们去看看，这两年找理由、找借口的人是不是越来越多了？
可是，怨天尤人、拒绝反思，真的有意义吗？这是个功利的时代，而辩手的成本是极其巨大的，于是辩论水平的逐年下降几乎成了一种普遍现状，原因很简单，大家都想一夜成名，不愿历练修身，这就是惰性。还有很多人走到一半就放弃、小有成就就沾沾自喜，这也是惰性。对于成就辩手的漫漫长夜来说，惰性是最大的精神障碍。
结论：高手不是天生超人，他只是比你有更多时间读书、思考、练习。
八、钝化
多见于大三开始的辩手。因为“太懂辩论”，从不屑于使用边缘技巧到不屑于使用“任何”技巧，自信依靠立论便可解决任何问题，所以不愿意回避任何问题，于是越来越啰嗦。站起来先回答对方再总结我方再抛出问题，成为超级麦霸，还被很多学弟学妹崇拜。
结论：再牛逼的辩手，也都是必须精心准备、全力以赴的辩手，那些看起来信手拈来、无招胜有招的辩手，他彻夜难眠精心设计每一个立论、战场、交锋的时候，你完全不知道。
你现在遇到了哪些瓶颈呢？
又是如何突破瓶颈的呢？
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