相信很多人可能一开始跟我一样的反应，听到共享门店的时候，满脑子都是这是个啥，能干什么，今天我就简单的给大家说说，共享门店究竟是什么到底蕴藏着多大的商机。对于共享经济大家应该都很熟悉，最常见的共享充电宝，共享单车，共享汽车。共享模式已是大势所趋，那么实体门店如何借助共享实现转型升级呢？有没有办法可以解决门店的资金、客源、业绩等经营难题呢？那就是共享店铺。
而门店系统到底可以解决哪些问题呢？
共享门店系统帮助门店解决业绩下滑、资金断裂、库存积压、同质化竞争等问题，助力企业实现转型升级。共享门店系统就是把门店做成共享门店门店，员工、管理经验、房屋水电等资源共享给想要开店，但又没有足够资金投入的人。这些人可以是你的亲朋好友，可以你的客户，只要是对你的店铺认可，并感兴趣的人，都可以成为你共享的对象。
1、引流策略
· 痛点 · 今天所有的实体门店，缺的就是流量，所以要用战略来打流量。
我们门店一定要做流量设计，因为流量是战略，不是战术。今天所有的实体门店，缺的就是流量，所以要用战略来打流量。那共享门店的引流策略是什么？
其实主要有三个点：
IP推广：我们如何在微信生态的短-社-播里面，去做好我们的IP打造，并且要做好“生活管家”这么一件事情，这是我们很重要的引流。
新客导入：我们要用一套促销设计的模式，让我们的新客源源不断来到我们的门店。
老客激活：把所有的老客户变成共享股东，形成会员俱乐部，让我们的老客流量成为我们非常重要的裂变基础。
2、赠品策略
我们如何做好会员的锁定，这是我们做赠品策略非常核心的要首先去思考的。会员是我们稳定的基础，它决定了我们崛起的速度。
共享门店如何做好赠品策略？这里有几个窍门：
1、售前的赠品：我们所有售前的赠品都是为了吸引潜在客户的。我们可以用办理会员卡的方式，来去做售前的赠品；
2、售中的赠品：售中赠品一定要促成成交，比如我们可以用第二件半价的方式，来促成我们的成交。
3、售后的赠品：如何让顾客下一次回头，并且帮我转介绍，我们可以设计一些礼品券，消费券，甚至提供一些干洗等等的服务。
3、资源策略
我们说天下的资源不为你所有，但可以为你所用。当我们把商圈联盟做好，你会发现你的资源就很丰富，流量也很多。
共享门店如何做好资源策略的设计？
流量共建我们去想办法整合一条街，一个商圈的上中西游，把所有的客户集中起来，给这一些共建流量的联盟去提供一站式的综合服务。
异业借客一定要记住，别人家的准客户，其实就是我们的潜在客户。如何去借别人的客户，让自己的流量提升，这个非常关键。
创客股东把自己的门店变成别人赚钱的平台，这样就会有源源不断的人跟你来合作，一起来整合。
4、如何做到共享股东
邀请老客户成为共享股东
老客户本身就有消费，针对不同的客户给出不同的分红方案：比如，过去一年消费在1000元以上的，那就让他选择1000元的股东标准，这个标准可以得到的好处是：
· 交1000元，可以充当消费金，继续在本店消费，同时可以享受股东的VIP特权；
· 额外再赠送股东大礼包；；
· 享受50%的利润分红；（所有该股东推荐过来的客户的终身消费都会分到50%）
· 不需要自己投巨资，就可以获得餐厅老板的身份。
感召亲戚朋友也成为分享股东
在过去的经营当中，有些亲戚朋友提出投资入股，但很容易让担心，原因很简单，一个不懂餐饮不懂管理的人进来参与，会给带来很大的麻烦。而现在把共享模式跟他们分享，分享股东不参与股权分配，也不参与管理，只去分跟他所贡献的资源产生的消费利润分成，因为谁都有吃饭请客的需求，身边同样有着请客吃饭的亲戚朋友，又能挣钱。
当熟练了这套商业模式的思维之后，整合了多个甚至几十上百个客户或者朋友参与分享股东，又该如何管理这些股东的分红？又该如何去界定来消费的客户又是哪个股东介绍过来的？
这个时候就需要一套强大的系统支持，邦伲德共享门店拓客引流系统直接锁定股东名下会员，根据商家利润设置，会员消费金额，该等级股东应得多少分红计算出股东所得分红总数。邦伲德科技从详细了解客户需求到产品开发设计，从产品测试到产品正式上线，从产品正式上线到售后维护，无论哪个阶段，邦伲德科技都以认真负责的态度为客户配备不同的专业人员，以保证产品的顺利运行。
如何主动出击，创造生意机会？很简单！今后，邦伲德将通过门店系统把门店升级为—共享门店模式。将门店闲置资源共享给有人脉资源的人，我们把这些人称为共享股东，共享股东支付一定的押金，共享你的店铺。他们给门店引流资源，为自己创造收益，但不稀释股权、不参与管理、不分现有利润，只分自己带来的客户消费分红。
5、案例剖析
邦伲德的一标杆客户——你好漂亮(中国时尚健康Beauty Mall)通过共享门店模式，如何做到一年打败所有竞争对手？有这么一家美容院在湖南的一个小县城，从海外刚回国，就一心想要看美容院的李总，她一直的想法就是我只要有技术在价格比别人便宜一些，服务再做得好一点，就一定能赚到钱。但现实是苦心经营了整整一年的时间，生意一直不温不火。张总说她最痛苦的阶段每天都在纠结，觉得继续经营吧真的很累，但放弃自己也不太甘心。
后来张总就到处找方法，最后她发现如果门店想要经营的好，必须要跟同行打开差异化，但如果仅仅是技术好，服务好，价格再便宜一点，好像没有办法跟竞争对手打开明显的差异，因为自己有的别人似乎也都有。
后来她就把店做成了共享，转变了经营模式的她，店里现在多了几十个共享股东，其中有她的老客户，有美甲店老板、美发店老板，还有一些舞蹈老师以及张总自己身边的亲朋好友等，相当于说瞬间多了几十个人在跟她一起操心她的店，当同行们还在靠一己之力拓客的时候，张总已经多了几十个人跟她一起宣传自己的门店，就这样他跟同行之间的差异瞬间就被拉开了。
李总觉得用对了之后，经营门店就轻松多了，如果我把美容院闲置的床位员工等资源租给有人脉的人，大家一起赚钱，这样美容院闲置的资源就不会浪费了。我之前做了9年的门店，赚到钱加起来还没有这一年来赚的多。