一位同事常用口头禅是“老板给多少钱干多少事”，上班准时到，下班准时走，并经常向身边同事兜售他的理论：我们企业要学习国外的优秀企业，坚持职业化精神，坚持“准时上班准时下班”，八小时卖给了企业，得到相应的报酬。他把这套理论叫做“职场等价交换理论”。这位同事工作谈不上多优秀，但是在职场老员工看来，他工作几年都未有长足进步，他限囿自己的职场等价理论，在职场上能力提升、人际关系都出现了瓶颈，在2019年底被分流到边缘化岗位。
我们也经常听到有人抱怨，老板给在安排岗位外的工作，自己不想屈服于他，我把岗位内工作干好就行，其他的事根本不想折腾。
职场等价交换思想让不少职场人沉浸于自我满足中，并非合适的职场生存法则。
那么，职场中，员工与企业之间有哪些交换方式？等价交换真的适用于大部分职场吗？我们应该怎么办才能拥有健康的职场交换方式呢？
职场中，员工和企业之间有哪些交换方式呢？访谈中我们发现，近六成人认为自己在职场上的工作态度是：做一天和尚撞一天钟，企业给多少钱就做多少事。因为，公平交换是市场经济基本法则，员工付出多少努力得到多少回报，完全是对等交换。
实际情况是这样吗？我们来看看员工与企业间有哪些交换方式？
第一种：等价交换。即认为自己付出多少得到多少回报。这也是大部分职场人坚持认为的理论基础。
第二种：负溢价交换。企业支付给你的薪酬远大于你的付出。短期内一般问题不大，但是长期看，企业并不会允许这样情况持续下去。这也就为什么一些跳槽的职场人，被高价聘请一段时间后，又被解聘的主要原因，在企业看来，当初的决定是错误的，当初的付出是不值得的。
第三种：正溢价交换。你的付出大于企业支付给你的薪酬。这里的付出包括加班加点，且为企业运营殚精竭虑思考如何优化工作流程，提升工作效率等，而非影响健康基础上为企业付出。
事实上，唯有第三种交换能带来个人成长、双赢，为什么这样说呢？
熙熙攘攘的职场
如何理解员工与企业之间的交换关系？对于企业甚至是个人，从长远看仅有正溢价交换能实现双赢，而等价交换、负溢价交换两种交换方式不受领导者喜欢，也不具备持续性。
我们认为这方面的想法也要不得。为什么呢？有三点原因：
其一，等价交换是自欺欺人，最终会变成负溢价交换。
我们注意到，在个别职场人的眼中，等价交换是指在一定时间内把领导安排且岗位职责范围内工作给完成，对临时安排的其他工作抱有抵触心理，抵抗不住，就敷衍了事。于是，在工作态度上，能不加班坚决不加班、能敷衍了事就敷衍了事，带脑到单位就是为了完成任务，只要领导认可，至于此工作是否有提升空间不在其考虑范围。
有人对白领调查工作日上班时间利用情况情况：请问工作日有多长时间在看手机？多长时间在发呆？多少时间在微信上与其他人聊家长里短？多长时间上厕所看小说或视频？多长时间打电话聊天？多长时间与同事坐在一起窃窃私语？多少时间在网上查询自己的资料？剩下是你工作时间，又剩下多少呢？
有好事者做过类似调查，他发现，四成左右的员工沉浸式工作时间每天不超过3个小时。
何谓沉浸式工作时间?你可以理解为不受外界干扰，全身心在工作上的时间。
不愿意加班的员工认为，自己付出这么多就拿这些钱，自己家里还有事，下班有应酬、有恋爱要谈、有孩子要带、有KTV要唱，工作就是为了享受，不然生活多没有意思。
投入的时间少，希望得到的回报多，等价交换最后沦为负溢价交换。
其二，等价交换仅着眼当下，而正溢价交换规划未来。
着眼当下没有错，只是走不了多远。张霞和董丽萍，同一个学校毕业，同时入职一家单位，均为独生子女，但张霞家庭经济条件较董丽萍家要好一些。以上为背景情况。两人的人生态度也有差异，张霞认为女孩子的主要任务是嫁人，上班后除了完成领导交代的任务外，主要精力放在打扮、轰轰烈烈的谈恋爱中，深受男同事的追捧。
张霞感觉这样的日子过得好惬意，而董丽萍相比较过得有点“小悲惨”，因家里经济条件并不理想，她想要保住工作，于是，主动要求留下加班，希望多学习点东西，尽快入手。董丽萍白天除了完成自己的岗位工作，有时主动留下来帮助一些老员工打打下手，还整理出关于业务方面的问题，等老员工得空就她去请教。大家都喜欢这位看起来穿着朴素但勤勉、谦虚的新人。张霞越发看不上她的这位同学，土气不说，还与自己的价值观不符，她认为董丽萍是个傻子，认真工作能得到什么呢？
一年后，人力资源考核新员工转正进行了测试，董丽萍因准备充分，在同期新人中第一，而张霞因为一问三不知或答不到点子上，被待岗学习。一个是没有计较，关注细节，一个是应付工作，贪慕虚荣，正因为此差异性，导致两人在职场出现第一次差异。选择决定未来，正是此意。如你是职场老兵，相信你也会发现，“等价交换仅着眼当下，而正溢价交换规划未来”不仅对新人适用，对于老员工更是警钟。
职场交换
第三，经历什么并不重要，重要是你对经历的解读能力。
我们知道，对于人生的经历，不同的人解读不一样。比如，面对领导的批评，有人解读为这是领导对自己不满意，于是心生愤懑，默默发誓，对抗到底，自此心里有点膈应，破罐子破摔，不主动工作，一肚子负面情绪；而有人选择倾听，自省再三，所谓“人无完人，金无赤足”，“有则改之，无则加勉”，行动起来，积极沟通，找到问题，化解误会，争取下一次做得更好。这便是对同一件事不同解读能力。给多少钱干多少事，这是一种故步自封的解读能力，这样的解读能力让自己与优秀的人之间形成云泥之别。
2016年，领导安排李达负责大数据业务，而那时李达手边正在负责一个紧急项目，根本不愿意再接活了。经思虑再三李达答应此事，主要基于两点考虑：一是领导态度诚恳，从面子上无法推掉。当然这并非主要理由；二是大数据是新兴业务，于李达是全新领域，是一次学习提升。当时，大数据工作刚刚起步，加班加点终于搞明白之前未接触的新知识。现在回头看，编制规范，组织活动，开展培训，搭建平台等一件件工作做下去，项目组的人累但成效显著。尤其对于李达本人，得到了上级的认可，成为全国大数据导师，参与近10场大型演讲，在竞赛中得到大奖。正如查理·芒格所言：“要得到你想要的某样东西，最好的办法是让你自己配得上它。”用自己的努力让自己配得上它，恰如此，才能实现正溢价格交换。
职场需要不断提升
如何实现职场正溢价交换？付出和得到之间，若仅在乎眼前得到的微乎其微，不会走太远，漫长的职场生涯，我们该如何建立正确的价值观，实现溢价交换呢？四点建议。
第一，保持谦逊对待职业。
德国畅销书书作家罗尔夫·多贝里认为：“谦逊的生活方式，会大幅度提升我们的幸福感。”他的观点同样适用于职场。
在职场上，谦逊之人待人接物会低调，他们愿意放弃物质上的些许计较，把如何学习、如何沉淀作为自己关注点，短时期内看似吃亏，但他们知道，越谦逊越能补短板提升自己，这样别人将更加尊重你。譬如，张霞把精力投入到对人生成长非关键点上，不谦逊、不爱学习，最终导致待岗学习的结果。
第二，对无用人和事做减法，对有人和事做加法。
什么叫做无用人和事？那些低层次的朋友圈；那些没事儿吃吃喝喝，吹牛、抱怨、拍胸脯保证的人但一到了关键时刻直接认怂，就是无用的人；那些浪费时间在无趣的社交，就是无用的事。
反之，跟随一群有追求、肯学习，给你提建设性建议的人共事收获较大，这样的人是有用的人，这样的关系被称为第四种人际关系。《他人的力量》作者认为，”第四种人际关系，是优秀的人一生孜孜不倦追寻的人际关系，是一种人与人之间真正的连接关系。它的特点是：互相关心，说实话并富有建设性，有信息和学习的流动。这种关系能让你成为完整的自我，成为真正的、真实的你，是能调动你的心灵、思想、灵魂和热情的一种关系。”无疑，这样的人际关系值得做加法，因为他们之间的相处促进成长。
面对职场压力
第三，以始为终思维贯彻你的职场生活。
关注目标，围绕目标推进工作，把有限的精力聚焦起来，成效才会明显，而那些抱有“等价交换”想法的员工，缺乏目标，内心觉得完成当下工作就行，管他什么目标和未来呢。没有以终为始，一是方向不明，容易走岔路，走偏路；二是关注点散乱，无法集中注意力做事，成效不明显。
第四，把辛苦和不幸当成一次锻炼的机会。
我是这个建议的受益者，我们解读世界的高度决定了我们成长的高度，辛苦不可怕，可怕的辛苦后没有收获，不行不可怕，可怕的是把不幸当成人生的负累。古罗马哲学家爱比克泰德说过：“生活中的每一次不幸，无论多么倒霉，都是一次锻炼机会，人们不应该在自怜中沉沦，而是应该利用每次打击来提高自我。”
那些抱有“等价交换”想法的员工，对生活中可能不公平的安排（至少他认为不公平）对抗、怀疑、消极怠工、抱怨、绝望，但是并没有想到马上行动起来，换个思路去解决问题、去提升自己。
结语查理·芒格先生说过“人们算计得太多，而思考得太少”。优秀的职场人不怕算计，但从不屑于算计，而是把精力放在思考如何提升自己，快速成长，放在为企业创造价值之余收获满足感。优秀的人知道，在职场上，过多算计容易将自己陷入“小我”，实际上，交换的价值永远无法精准测算，既然如此，何必去计较，不如，我们保持谦逊的意识对待自己职业，以始为终思维贯彻职场生活，对无用人和事做减法，对有用人和事做加法，且把辛苦和不幸当成一次锻炼的机会。
我想，价值天秤终将属于你。
-END-
深度阅读推荐：
亨利·克劳德 ，《他人的力量：如何寻求受益一生的人际关系》 机械工业出版社，2017
本人作者：蓝胖说说，江苏省作家协会会员，简书版权签约作者，职场规划导师，大数据导师，讲师。愿与有缘朋友交流，沟通，成长。