前言：曾在想，为什么电信运营商都要成为大象，或许因为中国乃至每个国家的庞大通信建设，都需要高度专业化、标准化才能有序地运营。然而近年来中国联通的混改求变，并没有专心把通信建设本职工作做好，甚至还“卖身于民营企业”，除了物联网一些新拓展运营业务，其它都似是在背道而行。（为改变而改变难免走向混沌甚至瓦解）
一个字：败！
二个字：完败！
为什么这么说呢？因为其不符合规律或者是范式：
（1）电信运营商最核心的是基础管道，是管道运营商，因此其核心是管道和基础用户规模。
（2）即中国移动玩命最求的连接规模、用户规模！
（3）电信运营商是基础设施提供商，因此没有基础设施了，什么也不是！
大家看一下：中国联通把云南联通、广西联通给甩卖出去，实际上就是分割自己基础设施提供商的地位，卖地求活，但是最后自己生存的基础都没了！
因此，云南联通的混改模式，肯定是失败的，因为其违反电信运营商的基础模式和范式。
电信运营商的商业模式应该这样，因此说，中国联通在刚开始的混改，笔者是非常赞同的，因为其引入BAT可以很好的做一做增值业务。
从而，进一步降低基础通信信息设施的费用，从而提高用户规模和连接规模；同时通过进一步的增值业务（云、信息化、2C内容等）实现收入的增加。
但是，中国联通除了一开始这么做之外，之后就完全乱套：
（1）和BAT这些厂商的合作基本没有了，后续的云、信息化、2C内容等全部自己处理。
（2）规模经济的基础设施，开始分割甩卖，但是也美名其曰混改。
（3）云南联通、广西联通混改的核心目的是：处理不良资产，处理已经没有竞争力的属地公司，实际上是个外科手术，断臂求生。
因此，为了断臂求生，毅然放弃无法自我生存的2个省份公司，到底是对是错。从局部看是对的，但是从全局看是错的。
如果，中国联通继续处理其他公司，那么这家公司就不是全国性的基础设施提供商，那么规模经济就谈不上了，最后的结局是越活越抽搐！
笔者看了一些报道，应该说总体上已经失败：
（1）厂商退出；
（2）员工工资已经成为问题，这点笔者无法确认，因为没有内部信息。
（3）新型基础设施已经无法投入建设。
也就是说，云南混改之后：
（1）不会投资进行5G、云计算领域的大投资建设；
（2）只会在存量市场和和云南电信、云南移动进行争夺！
（3）但是，存量市场的4G、宽带已经超饱和状态，已经没有太大空间。
（4）即使云南联通增加些客户，但是无济于事，无济于补。
（5）最后的结局一定是死局！
综上，云南联通混改的目的就是外科式手术，断臂求生！但是，断臂必死，自身主体一定能活下来吗？不一定！
如果完全依靠混改，实现公司的整体性改革，这是不可能的！
我们说：打铁还需自身硬，混改只能是雪中送炭或锦上添花，但更多是锦上添花！不会是雪中送炭！中国联通的混改应该说是难得的雪中送炭，通过混改改善了中国联通的资金局面，但是中国联通却浪费了大好时间窗口。
为什么这么说？因为混改难得地给中国联通2-3年的窗口，如果这段时间：
（1）中国联通，实现2C领域产品和内容的突破；
（2）中国联通，时间2B领域信息化核心产品的突破；
估计，中国联通已经脱胎换骨，但是中国联通目前依然没有核心产品、没有核心内容，还是小打小闹，因此混改的效果和时效已经失去，再次进入同一个河流，但是这次更加凶险！
因此，对于电信运营商，笔者不相信混改：
（1）BAT不会那么好心的，帮助你电信运营商做强！
（2）BAT的体制决定，其没有那么多耐心，陪你们电信运营商在没完没了的扯皮，他们需要大干特干，看不到效果立马就撤。
（3）大家看到：李彦宏等已经从中国联通董事会撤出，随便派个小兵进入董事会，说明已经看到混改的结果和问题，不愿再浪费时间。
因此，电信运营商的最优解是分拆上市，通过上市实现局部的活力，从而实现整体性改革，这可能是笔者看到的最优解！
中国联通在基础电信领域基本上已经无力再战！
4G：因为3G的侥幸成功，反而一败涂地，晓初总已经无力回天！
宽带：中国移动的高投资免费用策略，使其无力招架。而价值战的最后后果是中国联通的宽带服务越来越差，最后的解决是逐步丧失宽带市场的份额。
5G：已经无资金投入，这样的小身板就不该投资5G！
云计算：作为未来新型信息基础设施，中国联通的公有云基础设施建设，很少很少。而私有云也排在10名之外，因此云计算这个战役，中国联通一定是局外客！
综上，中国联通要规模没规模、要连接没连接，要投资没资金，要产品没产品，中国移动至少还有不错的资金流吧！
中国联通，你还有什么？
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来源：付老师讲竞聘 作者：付长冬