做活动这么多年
你们见过最离谱的砍预算理由
是什么？
（手绘图来自：姜茶茶）
第一种：常见型
这种类型的砍价方式，理由可能是大家最为常见，如有雷同，纯属巧合。
@侯月
三家比稿，凭实力中标，临了采购来谈价，说会长期合作，让我们这次少赚点。
@lubing8702
好久没有遇到首付款70%的客户了，结果做完了之后尾款一直不给，说领导不是很满意效果，要么砍15%要么给我们等价的代金券（卖月饼的）
@山风点火
5年的老客户了，每年都做一场年会，从最早100多万预算做到现在60多万，每年都在砍，理由都一样：都这么熟悉了，你们都得心应手，做起来方便。但实际上要求和标准从未降低反而更高。
@小枼
客户收到我们的方案和报价后，又自己去单独找供应商比价，拿得到的市场最低价来找我们做
@Jesse
有种客户不给你搞价格，但执行阶段会给你不停的加需求，但不加价（理由是公司规定无法追加），全程都是态度佳笑脸迎，口头承诺下次有项目继续合作。
@Lucas
200w的千人年会，砍到最后20w执行，线上直播连线所有员工。嗯，这个项目对接周期前后6个月
@零零发
真实案例，agency项目负责人找我们发稿，问可不可以不收费，安排在周末发都行（因为观察过我们活动情报局周末不发稿），这样可以给我们增加内容，他们也不用花钱，一举两得，差点就把我绕进去了
@佐。
采购是个神奇的角色，关键的创意推导和流程沟通都没有他，但压价却比谁都狠。中标100非要压到60，公司有100预算为何要强行砍价。本来最关注的创意技术部分都因此被迫砍掉。
第二种：仗势欺人型
@summer
客户说，我们这样的小团队接500强的品牌活动，可以给公司做更好的背书，于是预算一刀砍了20%。
@猫不狗
项目做完半年了，最后15w催了几十次，好不容易要到9w，剩下的明确就不给了，直接砍掉。老板还想做这个客户，我又不敢得罪，哑巴吃黄连
。
@匿了
我就跟你们说两个汽车，JL和JBLH，懂得都懂。账期1年没收到的，不在少数吧，要账也从来要不回100%，损失的就当是预算又被砍了一刀。这客户我们早就不做了，钱慢慢要，但还是有很多朋友往里钻
@jacky_lin
预算被砍好歹有的赚，做恒大的找谁去说理，合肥活动公司女老板都直播哭诉指控了，也不好使。
@匿名
某些区域城市的企业，公司再大也改不了坏作风，就是会找事情来搞价，说话云里雾里打哑谜，找到门路送对口子了，就不刁难。
第三种：内卷自刀型
@A_Lamy
客户招标预算200，我司创意分第一，凭经验报价报了180，最后110被友商拿下了
，有什么比行业内卷更让人无语呢？
@阳阳阳阳阳呀
甲方阿康一名，不知道其他公司什么情况，我们每次都要强调很多遍，预算充足不超预算就行。但每次收上来的价格都很低，导致下半年绞尽脑汁花预算，关键是立项还不能随便立。
@南风
连续两次比价输给同一家公司了，不是我们报价高，而是实在不能赔钱做。在客户内部机制没办法后期追加预算的情况下，真不知道他们赔钱为啥还做
。
@Alex
广州某知名大厂的价格，汽车活动同行都知道吧，低的吓人，真敢啊。
第四种：天灾人祸（不可抗力）型
@月明
发布会因疫情延期，原本搭建好的临时撤了，客户反而要砍预算，说不确定还能不能顺利举行，先缩减？？？我们成本都出去了。
@魁拔
疫情取消了活动，没有预付款，工厂和差旅都是公司自己垫付的，和客户沟通多次，也没要到一分钱。
@鲁兹冯
做体育赛事活动的才知道，现在完全看天看运气，稍微出一点差错，钱就会被以各种失误的理由去砍掉。鸡蛋里故意挑骨头的还不在少数。
@lzl9103
客户不听劝，自己选的场地和网络，现场网络中断直播故障。却要来压我们的尾款。
END
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你有遇到哪些
奇葩的甲方砍预算借口呢？
你又能接住几刀呢？