据中国联通内部人士爆料，“联通瘦身健体2.0开始了，总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并，机构继续缩减，估计省市公司也会跟进了，年底免不了折腾一番。 ”
据了解，根据方案，初步测算，此次调整后，全国省级分公司机构数量减少69个（2.2个/省），其中北方减少31个（3.1个/省），南方减少38个（1.8个/省）。
省公司职数（三级正/副）减少281个（9.1个/省），其中北方减少132个（13.2个/省），南方减少149个（7.1个/省）。
过去一年，中国联通“瘦身健体”成效显著。其中，集团总部部门由27个减为18个；省级分公司本部机构减少205个；地市级分公司机构减少2013个。按照比例来看，总部部门减少33.3%，省级分公司总部减少20.5%，地市级分公司结构减少26.6%，子公司本部机构减少4%。
目前来看，组织结构精简近三分之一，那么员工安置问题进行了怎样的解决呢？据悉，全国省级分公司管理人员数目精减9.82%，并且建立总部员工到基层单位交流常态机制，目前已有3批49名处室经理和总部骨干员工走入地市一级。
通过“瘦身健体”的实施，联通上下形成一套有效的管理方案，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，使企业办事更有效率，更有活力。