企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化由三个层次构成：
物质文化：包括的内容有，办公环境，设备，产品，等可见的方方面面。制度文化：包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。精神文化：称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。也就是需要打造的目标，愿景，使命。所以企业文化即时在企业中可见以及不可见的方方面面的内容。小到墙上的标语，大到群体意识，大家在遇到问题的时候，心知肚明的知道该如何解决，怎么做是对的，怎么做是错的。这个是一种潜移默化下，自然而然形成的一种特定的趋同的思考以及执行方式，是以一个组织的群体的集体行为。
通过各个阶段不断的沉淀
所谓的企业文化，实际上就是老板的文化，老板的做事方式，思维格局其实也就决定了整个企业的基调。久而久之，从老板之后的在招人，希望打造的整体团队的风格，就会有相互认可志同道合的小伙伴，就会留下，而不合适的，不认同的人就会离开。然后在新人来了之后，会继续继承。随着时间的推移。就逐步地形成了整个企业文化。这一波群体的思考方式，做事方式，认可的价值观，也会逐步趋于雷同，从而有继续延续着做不扩大。
当然后续到了一定的阶段，像是企业到了百来号人，已经过了需要人管人的阶段，就需要有通过制度来管理人的时候，就需要提炼：战略、愿景、使命、价值观。
这图非常确切的表达了，企业文化如何形成和传播的
企业初期要不要搞这种？我个人建议初期先考虑活下来，初期的企业不要投入时间去谈这些，主要考虑的是，业务跑通，可以搞来钱，可以活下来，然后业务模式可以复制。
文化没有好坏之分，只有适合不适合。适合当下的情况，组织会逐步壮大。如果不适合，组织规模会逐步缩小，乃至没有。通过市场化来进行判断，永远是最为有效，以及直接的方式。
潜移默化，耳濡目染，久而久之，哪些该做，哪些不该做，哪些能做，哪些绝对不能做。适应地留下，不适应的就会自然淘汰。
有点像是生存法则。但这一切是以一个企业的老板为中心，从而沉淀下来的整个企业的群体行为。